张为忠表示,过去,我们说金融是血液,经济是肌体。今天我讲科 技金融更愿意说,金融如何配合各类市场主体,供血,并形成造血能力非常关键。要看懂、看清,做明白。看懂市场、看懂市场主体,看懂两者规律性的发展,趋势、态势和整个格局的变化。过去我们讲小微企业“56789”,曾经讲到一个“7”,70%的专利是由小微企业奉献的。类似大的企业,全球的大的科技巨头,谁都知道应该支持,大家饱和服务、深度服务、综合服务都跟上了。但是“早”和“小”,那些硬科技、那些基础研究,到底怎么支持?
面对这一问题,张为忠指出,首先要对它的特质有一个清晰和清醒的认识。早和小,特征很鲜明。它轻资产,没有押品,规模也小。很多创业者拥有了技术,但是如何寻找资金?如何进入市场?非常困难。为什么投行前期进得多,它的创业成功率总体来说还不够高。我们一定要认识到,以前中国的顺风车,我们发展的逻辑是从基建到房地产、到金融。金融在房地产领域、基建领域做得顺风顺水,红利时代享受了40年。现在我们看新的“三角”已经呈现了,也就是说,科技产业和金融。两者都讲到了金融,也就回到刚才所说的要有造血功能,不仅支持资金,还要贡献智力。我们觉得现在很多企业都打上了“科技”的标签,重要的意义就在这里。从科技上改变传统产业,从科技上推动自身的衍生成长。它们对金融服务的实效要求很高,服务的周期又很长,同时也要求金融服务的专业性很强。这样,才能真正跟上发展需求的步伐,为它服务。看清看懂,非常重要。
二是看清自己,金融怎么定位?张为忠进一步介绍道:“我是做商业银行的,我觉得商业银行从传统的方式来做,一定会止步难行。服务科技企业,从长周期来说,一定是久久为功,自身成长要有一个周期的安排。我们的服务手段也要久久为功,这里面的三个链非常重要:资金链、产业链和创新链。商业银行应该是资金的重要提供者,是资金提供的主力军,同时还应该是资源配置的重要生态节点,要在整个生态建设上发挥作用。”
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不过接过这显得有些沉重的黑锅,嘴角一翘,点了点头,“懂得了。”
拍了拍小白的胖嘟嘟的小肚腩,步方想心中叹了口气。
筷子在巨蜥肉上一摁,顿时油汁溢出,喷香四溢,用筷子夹起,唐吟将这块肉颤颤巍巍的递到了他的嘴巴中,咬了一口。
一块有石磨大小的雪白色的鱼肉被步方取出,摆在了按板之上,淡淡的宛若牛奶一般的馨香从这鱼肉之上散发而出。
唐吟的面色瞬间便是变得惨白。浦发银行董事长张为忠:金融如何配合各类市场主体 供血并形成造血能力非常关键以他这修炼到了极致的流星刀工,要解刨一只巨蜥,实在是太轻松。
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