华致酒行介绍,2024年上半年,面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求,公司始终坚守“保真”理念,通过供应链、产品、渠道和人才整合,让“上市公司卖名酒,安全可靠”成为行业共识。报告期内,公司在门店升级、产品研发、品牌打造及团队建设方面下足功夫,应对当前新局势、新消费、新机遇。报告期内,公司实现营业收入59.43亿元,同比增长1.3%;实现归属于上市公司股东的净利润1.55亿元,同比增长2.77%。
报告期 内重点工作回顾:
1.以门店为载体,开创用酒新体验。报告期内,公司积极推动华致酒行连锁门店的全面升级计划,以更大空间、更强质感、更全品类构建城市文化用酒新空间,开创“沉浸式酒水品鉴”全方位立体的新体验。
2.以消费者为根本,深化产品布局。报告期内,公司与富邑集团旗下璞立酒庄再度携手,深化战略合作,推出BV璞立酒庄罗斯福珍藏赤霞珠红葡萄酒。公司在荷花品牌方面持续发力,举办“星级定制,荷力创赢”荷花·高端定制交流沙龙活动,首次推出“荷花·高端定制”新模式,以“个性化、小型化、多样化”为核心,紧跟体验经济浪潮,满足各级消费者个性化需求。
3.以服务为核心,打造品牌势力。报告期内,公司协助举办茅台创新型营销推广活动共27场,打造弘扬白酒传统文化新标杆。向下,通过品牌、产品、营销一体化方案,全面赋能门店客户。截至目前,公司已在全国范围内布局了8个中心仓、27个区域仓,以此为基础,公司在全国范围内建立起“毛细血管式”的全渠道网络和售后服务体系,确保消费者能够享受到便捷、高效的服务体验。
4.以市场为导向,加强团队凝聚力。报告期内,公司共组织召开员工培训活动237期,覆盖参训员工约2万人次,重点涵盖公司企业文化、规章制度、品牌策略、产品知识、销售政策、连锁门店经营管理等内容,以实战销售经验分享为主,重点帮助营销人员特别是新员工的业务开展,实现内部优秀经验的分享、传播、复制及转化落地,建立完善的传帮带体系,注重以战代训,从实践中积累经验,进一步实时反馈一线市场动态,助力门店客户精准跟踪捕捉新动向,稳健应对酒业新态势。
责任编辑:梁斌 SF055
程勇对着车上几个兄弟挥挥手,几个兄弟拿着几把刀过来。程勇对旁边一个兄弟说道:“跟他们说,包围起来,一个也别放走!让老郭那帮人一个一个角落的搜,把所有人都搜出来!”
“就你一个人?你胆子够大的啊。”莎织疑问道。
那个奸诈的家伙,飞快地爬起来一刀捅过来。我又一闷棍砸在他脸上,血一下就溅了出来。那家伙倒在了地上一动也不动。
我说道:“难怪我说那天见到你这部蓝色的雪佛兰一直跟着我……”
“那个人,就是那个黄色衬衫的,枣瑟的弟弟。”李瓶儿指着一个穿黄色衬衫的人。华致酒行:在全国范围内建立起“毛细血管式”的全渠道网络和售后服务体系嘶会知道,我当时是个小草根之时,那种压抑感是如何。就像一块石头,压在你的心脏上,我奢望见到她,却又害怕见到她。走到现在,一切都释然了……
7BvzDLpzW8wYu