班花用白丝脚给我打脚枪 - MGM"

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“陈子寒，明天回到原来的公关经理岗位，那个代理经理实在不行。就这样，你先回去吧。”魔女说道。

魔女是想干什么？

我也瞪着她。我和关门，李靖研究了一个多月，就是认为，必须得精耕细作！

你的X是什么牌子的

我拿一包烟给他：“喏，还是从阿信那里剥削来的。”

我被调去了店面，当然，仓储部部长的职位还是没变。魔女亲自下调令的，或者，她根本就是不想看到我了。 我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

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