金徽酒董事长周志刚作大会总结发言，他表示：非常感谢经销商多年来对金徽团队的信任和支持。他系统回顾了2006年接手金徽酒以来，栉风沐雨十八载，金徽酒的发展历史、销售业绩、经销队伍及生产经营等情况。一是，多年来金徽酒的主要策略在产品上坚持聚焦打造超级大单品，持续推进精准营销。二是，金徽酒的品牌发展从2006年“世纪金徽——走进新时代”到现如今的“金徽酒 正能量”逐步形成了金徽酒独有的品牌文化。三是，金徽酒的商业模式经历了3个阶段。从运营经销商到运营渠道再到今天的运营消费者，探索形成了具有竞争力的金徽商业模式。四是，金徽酒的市场布局从2007年立足陇南、天水、兰州市场到2020年开启的“布局全国、深耕西北、重点突破”。金徽酒能取得今天的成绩主要得益于5个方面：社会稳定、经济发展、消费升级；白酒行业是永远的朝阳产业；全体经销商的支持、配合和大干；广大消费者对金徽好产品的喜爱；公司的好机制和全体金徽人的努力拼搏。

　　面对激烈的市场竞争，他鼓励经销商要转变观念，快速转型，把自己变成运营商，坚定不移实行“一县一策”，扎实推进市场升级。公司正在为实现战略目标，采取[C端置顶、品牌引领、用户工程]+[市场深度掌控、聚焦资源、精准营销]策略，最终形成系统化、标准化、流程化、数字化，可操作、可复制、可推广和具有市场竞争力的商业模式，通过小生态带动大生态，实现会员运营，服务1亿消费者。

　　周志刚最后强调，要实现百年金徽，我们要做好三件事：围绕跻身中国白酒十强，我们首先要把甘肃市场打造成金徽酒最坚实的奠基石；打造中国知名白酒品牌，我们要培育所有的甘肃人首先讲好金徽故事、传播金徽品牌，让“甘肃人以金徽而自豪”；要建成中国大型白酒酿造基地，我们要始终以客户为中心，为消费者提供好产品，为合作伙伴不断创造价值。围绕共享美好生活，金徽酒要打造“五好公司”，努力与合作伙伴达成三个双赢“经营收入与效益双增长、资本收益与分红双增长、个人社会地位与公司规模双提升”目标。

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“我跟你的事儿没什么好商议的！”诸葛苍月冷冷地说道。

听着厨房内锅碗瓢盆相互撞击的声音，不知道为什么，诸葛苍月却突然很幸福，对就是幸福的感觉。

王格格倔强地将小脑袋扭到了一旁，不让林枫碰自己。

他按下了门铃。

所以听了林枫的话之后，萧望楼说道：“林枫，你不用多说什么了，事情的原委我都清楚的知道，这件事情错不在你，所以，你不用内疚，红音，还不过来给林枫道歉？”金徽酒周志刚：白酒行业是永远的朝阳产业门口站在一个二十来岁的年轻人，尽管长相稚嫩，但是那双眼睛却显得很是犀利。