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每个月在会议上商议出本月的重点工作，并排出工作计划，各部门根据这些工作计划分解成部门的工作计划。工作计划均按重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四项进行轻重缓急的分类，将工作落实下去。每周各部门填写《周工作报告》，在周行政会议上汇报，总经理进行监督跟踪。
“嗯。”说归说，何可根本就没有动。
沉默。
魔女随即摆出了一个职业模特的表情冷酷的和做坐在一起的姿势，其实也没有什么特别。只是那种极度淡然的，彷佛一切都不关己事的眼神却让我一生难忘：这才是曾经的她，她为了我，已经变了很多，我呢？
没有销售计划，也没有订单评审。目前的运作是业务部门接到订单，跟单主管子寒填上一张《生产计划单》下达给生产部门，我看过那《生产计划单》，哪是生产计划呀！所谓生产计划，是一大堆订单挤在一起，根据客户重要性、产能、资源等因素统筹分析，分出轻重缓急，这才叫生产计划，光一个订单填在一张表上下发，没有统筹安排怎么叫做生产计划？
“你坐一会儿吧？”我借坡下驴的说。 客厅里的电话响了，空旷的房间里显得声音尤其的大。
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