来源：金融人事mini
业绩之外，邮储银行人事调整仍在持续。
银行人事近日获悉，邮储银行黑龙江分行行长银青志、山东分行行长李晓良提任高级资深经理，两人均为邮储银行老将，曾任多地省分行行长。
银青志，2008年就是邮储银行河南省分行副行长，2010年后调任总行信贷业务部副总经理，2012年起历任邮储银行青岛分行行长、甘肃分行行长、黑龙江分行行长。
李晓良，曾任邮储银行四川省分行副行长、总行授信管理部副总经理，2015年起历任湖南分行行长、陕西分行行长、山东分行行长。
此外，银行人事还了解到，邮储银行总行科技条线也出现人事调整，两部门迎来新任“一把手”。
据年报介绍，2023年，邮储银行总行进行了组织架构优化，将高级管理层下设信息科技管理委员会更名为“金融科技委员会”，将信息科技管理部、金融科技创新部调整设立为“金融科技部 ”；将数据中心更名为“运营数据中心”。此外，邮储银行总行信息科技板块还有数据管理部和软件开发中心，共计4个部门。
今年4月，银行人事曾报道，邮储银行原金融科技创新部总经理汪航出任金融科技部总经理。
本期，银行人事继续介绍邮储银行中层人事调整，涉及运营数据中心、数据管理部两部门总经理、副总经理。
运营数据中心总经理马德辉，任数据管理部总经理；曾任邮储银行总行渠道管理部副总经理、电子银行部副总经理。
数据管理部总经理范楠，任资深经理；曾任软件研发中心总经理，范楠还曾荣获人民银行2015年度银行科技发展三等奖，2020年度中国邮政集团科学技术一等奖。
据了解，数据管理部是邮储银行全行大数据管理部门，聚焦全行数据资产，负责数据治理、数据分析应用、数据平台建设以及监管统计工作，助力邮储银行数字化转型向纵深发展。
运营数据中心副总经理巫建刚，升任运营数据中心总经理。曾任邮储银行总行信息网络管理中心合肥数据中心主任，原数据中心副总经理。今年8月份，巫建刚在《中国金融电脑》杂志发文《算力赋能 构筑未来银行数字基石》，详细介绍了邮储银行运营数据中心的算力布局。
运营数据中心，负责总行机房、网络、云计算平台等基础软硬件统筹规划、建设和管理，承担全行信息系统生产运维管理，打造监、管、控“三位一体”的协同运维体系，构建多地多中心架构，强化业务连续性建设和网络安全防控，为邮储银行提供安全可靠的运行支撑保障。
邮储银行正全面构建数智化优势，打造数字生态银行。数据显示，2023年其信息科技投入112.78亿元，同比增长5.88%，占营业收入的3.29%。
2023年度股东大会资料显示，根据发展战略，邮储银行2024年拟安排人民币132.33 亿元固定资产投资预算，其中，会重点支持科技领域投入，全力推进数字化转型。
最新发布的半年报，没有披露邮储银行上半年具体的信息科技投入金额，从侧面来看，上半年折旧与摊销56.84 亿元，同比增加2.37亿元，增长4.35%。邮储银行说明，主要是本行坚持金融科技赋能，加大信息科技投入，带动固定资产折旧和无形资产摊销费用增加。
总体来看，邮储银行上半年业务及管理费1，059.51亿元，同比增加45.16亿元，增长4.45%。其中，储蓄代理费及其他608.59亿元，同比增加47.83亿元，增长8.53%，主要是邮政代理网点吸收个人客户存款规模增加导致。
不过在坚持“总量管控、效益优先”的原则下，邮储银行全面推行成本费用精细管控。上半年员工费用280.36亿元，同比减少4.83亿元，下降1.69% 。
上半年，邮储银行员工数和机构数都出现收缩。
具体来看，机构数量减少34家，其中，二级支行减少36家，一级支行增加2家，其他机构保持数量不变；员工数量减少4224人，其中，合同制员工减少3880人，劳务派遣用工减少344人。
行长刘建军在业绩发布会表示，通过集中运营改革，实现降本，特别是人力成本的下降。另外，邮储银行将进一步推动“哑铃型”机构改革，即总部强大、市场人员强大，中间层比较小的哑铃结构现代银行管理模式和架构。
责任编辑：曹睿潼
这棵树起码有二十多米的高度，比周边的任何树木都高。夏雷在它的树冠上，他的视野顿时一片开阔。没有足够的光线，这对他来说没有半点问题。即便是在漆黑的夜里，他的左眼也能看见在两千米外活动的兔子！
何家英说道：“夏先生，见好就收吧，我觉得你这次也会压一百万欧元大，对吗？”
百岁园的保镖虽然多，里面外面，守卫严密，可这样的阵仗对于夏雷来说形同虚设。凭借左眼的能力，不消十分钟的时间，夏雷便从一条田间小路绕到了百岁园后面的山林里，然后选了监控盲区翻墙进入了百岁园。
“你们留在这里，不要给任何人开门。”夏雷说道。
桑清心抱着桑悦悦快步走来，“夏先生，我什么时候能见到我丈夫？”邮储银行管理层调整 涉及总行科技条线这时唐语嫣又说道：“带我们去，除了那五十万美金，我再多给你五十万美金。”
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