白丝自慰摸逼

“你怎么这样……我没打电话是我的错，可是你也用不着这么说话吧。”她停顿了一小会，“再说，今天我是真的很忙啊！”

现在这三项改革同时推动，涉及面又非常广，生产、品质、PMC都是主导部门，自己负责的改革要主导，还要协助其他部门的改革，自然疲于奔命效果也大打折扣了。比如包装和外协产品全检，基本上涉及了所有的产品，于是生产效率明显下降，我决定马上纠正过来，根据ABCD客户类别先从D类开始进行试行全检，逐步推广到A类，一步一步来，这样就好很多了。

“好的。我可以不在和你谈论让人毛骨耸然的事，可是我很想知道你最近在想些什么呀?”

“你有没有想过为我反抗？”她先是在询问我，随后她的表情坚定了起来，“为了我们的未来，努力打破我们面前的一切阻碍！”她看着我。

通过一段时间的了解，我发觉钱经理人品有问题，我后来也后悔，当初面试时，从他的眼神中我就发现他比较圆滑，但自己却认为只是个技术经理问题不大，依然用他。我后来认为：钱经理适合去夜总会工作，那种地方才是他如鱼得水的地方。

“哼哼，你有事？”

魔女妈妈还是说话了，她转头看着我，轻声的对电话讲道：“夕儿，你先挂电话，妈妈一会打给你，别哭！”

我挠挠头，说道：“可我好像……经常有给你打电话啊，我说过了不是么，咱可以做很好的朋友。”

忙了那么多天，我刚想要休息一下，就看到子寒向我走来。

我也从此总结了一个教训，刚进来臻河为什么改革能成功，一是抓住了本质，统筹计划和清呆滞产品，使交期从45天降到30天以下，清理了呆滞品盘活了资金；二是不同时推动几项大改革，如PMC部推动改革，与PMC工作密切的生产、品质和技术就不进行大的改革，这样有一个部门主导，其他几个部门协助，改革就顺利些。而现在生产流程的变动、生产组织结构的变动、包装外协品的全检、物料编码等，工作量都非常大，阵脚就打乱了。比如物料编码，从固定资产到原材料、成品、工具、模具等都亦码，编码后要培训大家使用，大家要在表单上填，这些都是工作量非常大的工作。

“杨总这是说的那里话，这次我们来这里是专程向杨总负荆请罪的。怎么会辛苦呢！我们上次的失误给贵公司造成的损失，现在我们来商量一下改怎么给贵公司弥补一下你们的损失。”贲经理陪笑着说。

这话说得不是等于不说一样么？搞不明白还讲什么？