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我和行政人资经理及生产经理希望此工资制度能达到如下目的:

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臻河原来的文化是灰色的,这种文化肯定一淘汰,现在变革时期,也是新的企业文化的初始沉淀期,从某种意义上来说,变革者的管理思想、理念基本上代表了变革初期的企业文化。钱经理等人不但不认同这种文化,而且业绩也没有,加上责任心太差,我无法宽容。

“那我就更没有安全感了,万一被哪个不道德的放网上咋办?”

这时我心里盘算着如何去把结婚证拿回来……听到她这样说,就道;

子寒看我不说话,也不解释,心中更是气恼。攥紧双拳再次向我走来,心中想着等下定要把这个混蛋揍得满地找牙拜倒在自己的石榴裙下大呼饶命,只有这样才能出得心中的一口恶气。

新的上司刚刚进来一家公司后,通常下属都是会不服气,因为和以前的上司待在一起久了,忽然换个新的上司,大家都肯定以为是你把以前的上司给排挤下去的缘故,所以总会找些自己无法解决的难题给上司,不过当上司一次两次三次能帮他解决时,他们会发现这上司其实还不错,他就会慢慢服上司。刚刚开始的前三五次难题,其实是下属对刚来的上司的挑衅,看看新来的上司是不是有能力带好大家。当这样难题大部分都被新上司解决之后,而且还处理的妥妥当当的。员工们肯定会服这上司,因为有能力,还很热心帮忙。一旦这些下属服气了,之后下属给上司的难题就不在是挑衅了,很可能就是真心的请教了,所以这时候新上司如果肯花点时间耐心的教下属处理事情的方法,这样下属们才会越来越佩服他,才会做事也会越来越主动,才不会继续找麻烦。可是邹经理的性格使得邹经理不明白这一点,下属一开始出的这些挑衅,他肯定知道是挑衅,当他把这样挑衅都解决后,下属都安安分分的了,解决了几次难题之后,我也很明显的感觉到邹经理的部属都比较服邹经理的能力了,如果邹经理肯花多点耐心教下他们,肯定这帮下属就会非常服邹经理的,可是邹经理的性格使得他误会了这一点,之后部属的诚心请教,他还认为是挑衅,于是不耐烦起来,开始劈头盖脸不分场合地批评或责骂下属,结果,前面几个月建立的一点威信很快就荡然无存,部属就感觉这上司有能力是有能力,但是太高傲了。全部员工就开始疏远他,当部门有什么事都不向他汇报,把他架空了,邹经理肯定以为下属们被他的能看所折服,所以也没感觉下属们有什么不对的地方。这才导致他在会议上有很多事情不了解。 不过,我很快停住了,因为渐渐靠近的出租车上……

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