由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2024中国500强企业高峰论坛”于9月10日至11日在天津举行。埃森哲全球副总裁、大中华区主席朱虹出席并演讲。

　　朱虹谈到，埃森哲是世界500强排名第210位，也是世界500强唯一一家专业服务公司，在大中华区深耕37年，有16000名员工。她指出，当下，每一家企业都身处变革变局之中，面对各种变化，埃森哲也提出了新的主张——“企业重塑”。

　　“中国企业在非常积极主动追求技术突破，加速转型升级。技术不仅是发展新质生产力核心，也是助力企业转型，实现突破性发展关键要素。面对技术和商业环境的变化，重塑成为企业必然选择。”

　　她关注到，在数字核心和人才力量方面，仍然是中国企业两大短板。调研显示，59%的中国企业计划在未来一年内还是要继续加大数字化转型的投入，相比去年增加了6个百分点，同时也有相当多的中国企业希望能够抓住AI的技术不停创新、加速重塑。

　　然而，她表示，中国企业要实现AI的巨大价值，也面临着三大挑战：

　　首先，很多企业处在AI单个用力探索阶段，整体战略有待完善；

　　第二，中国企业数字基础还需要加强；

　　第三，AI不仅仅是技术问题，涉及到组织的变革，很多企业还是存在着资源错配、人才流失和变革推进缓慢的问题。数字化转型和企业重塑不是企业几年就能完成的，它是持续长期的过程。

　　当企业逐步迈入深水区的时候，埃森哲建议中国企业关注四个点：

　　一是首先要始终以价值为导向，企业应该有清晰的价值目标。

　　二是强烈建议企业要构建新型数字核心，因为生成式AI也需要有更加完善数据，对基础建设也提出更加强烈的新的要求。

　　三是重塑人才和工作。因为人才是变革关键，只有人、员工掌握新的生成式AI时代新的技能，更好推动企业价值链的发展。

　　四是打造负责任的AI。不仅仅是制定全局的战略，企业要负责任设计和应用AI，承担起社会责任。

　　“我们面临百年未遇之大变局才刚刚开始，不管是在当下还是在未来，我们相信在新旧动能转换之际，敢于创新和持续重塑的企业才会脱颖而出，才能迈向增长的新前沿，实现真正的可持续发展。”她说。

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责任编辑：李昂

“你还没有见到他们，等哪天他们来了，我再告诉你吧。”

“呵呵，康纳桥先生不用客气。总之，我会尽量满足你们的要求。而我，我也希望你们给予我支持。”夏雷说。

第0671章 大战来临

“对不起有用吗？是谁？是谁干的！”

第一张画上，罗盘上的指针笔直地指向天空。这正是罗盘的最后一种状态，它指引的方向是最后一个藏宝点。埃森哲朱虹：在新旧动能转换之际，敢于创新和持续重塑的企业才能实现真正的可持续发展夏长河说道：“十二个。我不需要几十上百人的队伍，我只需要一直精锐的战队，能胜任任何任务的战队。他们分布在世界各地，召之即来挥之即去。他们都由我亲自训练，却各有专长的领域。可以说，他们都是我精挑细选出来的人。刚刚离开的那个，他的代号是——虎。”