雷神将军把乳液喂给八重神子

窗外的广场上人群早就散去了，只留下远处那些高楼大厦上的霓虹还在独自闪亮。不管自己是否真的要将这段感情尘封，我想都应该有一个相对更为完整的烙印。

“好的”，准备把门捎上之前回头说了一句，“关什么门啊？这里又没有别人，还怕什么**呢？”

野蛮上司的情惑65

我笑着说：“去做那个了。”

可是小弟还是疲软无力，完全没有决一胜负的意思。

你们为什么不换一种思维，假如我是加工主管王兴国，我在这里工作了几年，我经验丰富，我更了解实际，如果我觉得PMC的生产计划有不合理的地方，我主动找到PMC，指出对方不合理之处的同时，把我认为更合适的方案拿出来，双方综合评估，达成一致的目标，而不是事后一味地指责。

“你……你一定要这么冲动吗？”魔女又拿我的冲动说事，“而且……今天一天还不够吗？你也要回去好好休息，我们工作那么累，我们都要养好精神！”

我在宿舍闲的没事看电视，接到她的电话，问：“你在哪呢？”

我很失望，细细再次搜索了一次，还是啥也没有。疲惫感席卷着我，算了，明天带回湖平去，好好研究。睡下之前，才记得，我靠，我让莎织等我两分钟，现在呢？急忙掏出手机打电话给莎织，打了五次后，她很困的接起来了电话：“我在湖平了，别吵我了，正在睡觉。”

在子寒何可等人殷切的目光中，回到公司，看着这帮给我送祝福的员工，在我第一天上班收到那么多束花后，我决定干一件事情：改善员工福利。

子曰：食色性也，这样的生活如果能一直持续下去，老子还干什么事业啊？干事业为了什么？

后面贺经理又列了十多个细节问题给我裁决，如在什么情况下出货员才去帮忙，谁在里面拉，谁在车上装等等。我一看，就有些恼火了，就在几个月前的组织结构变革上，我只编制了《部门工作职能表》，调整了几十项职能，分了各个部门经理，希望各部门自己按职能表规定的自行沟通协调。两个月的时间各部门就交接得妥当，只有一些重要的规定不清的问题才拿到总经理处裁决。可是没想到这种鸡毛蒜皮的事也拿到总经理那协调，这种细节部门经理完全可以协调好。我仔细看了这些细节，发现贺经理太斤斤计较了，别说小公司，即使是大公司也没规定得这么细，还需要团队合作，于是提醒她一句：适当地吃点亏是福！同时又批评刘经理谈事情注意态度，有不同意见不可以甩门就走，要大家商量好了好好的谈，不要因为一点小事情就发火，大闹起来。后来，我把这件事让她们各自的部属自己协调好。在这件事上，我发现贺经理太精明过头了，事事都斤斤计较、小家子气的，这就有是典型的小市民心态了。