张为忠表示，过去，我们说金融是血液，经济是肌体。今天我讲科技金融更愿意说，金融如何配合各类市场主体，供血，并形成造血能力非常关键。要看懂、看清，做明白。看懂市场、看懂市场主体，看懂两者规律性的发展，趋势、态势和整个格局的变化。过去我们讲小微企业“56789”，曾经讲到一个“7”，70%的专利是由小微企业奉献的。类似大的企业，全球的大的科技巨头，谁都知道应该支持，大家饱和服务、深度服务、综合服务都跟上了。但是“早”和“小”，那些硬科技、那些基础研究，到底怎么支持？

　　面对这一问题，张为忠指出，首先要对它的特质有一个清晰和清醒的认识。早和小，特征很鲜明。它轻资产，没有押品，规模也小。很多创业者拥有了技术，但是如何寻找资金？如何进入市场？非常困难。为什么投行前期进得多，它的创业成功率总体来说还不够高。我们一定要认识到，以前中国的顺风车，我们发展的逻辑是从基建到房地产、到金融。金融在房地产领域、基建领域做得顺风顺水，红利时代享受了40年。现在我们看新的“三角”已经呈现了，也就是说，科技产业和金融。两者都讲到了金融，也就回到刚才所说的要有造血功能，不仅支持资金，还要贡献智力。我们觉得现在很多企业都打上了“科技”的标签，重要的意义就在这里。从科技上改变传统产业，从科技上推动自身的衍生成长。它们对金融服务的实效要求很高，服务 的周期又很长，同时也要求金融服务的专业性很强。这样，才能真正跟上发展需求的步伐，为它服务。看清看懂，非常重要。

　　二是看清自己，金融怎么定位？张为忠进一步介绍道：“我是做商业银行的，我觉得商业银行从传统的方式来做，一定会止步难行。服务科技企业，从长周期来说，一定是久久为功，自身成长要有一个周期的安排。我们的服务手段也要久久为功，这里面的三个链非常重要：资金链、产业链和创新链。商业银行应该是资金的重要提供者，是资金提供的主力军，同时还应该是资源配置的重要生态节点，要在整个生态建设上发挥作用。”

责任编辑：曹睿潼

我的办公室，是想当年枣瑟的办公室。

“枣瑟跟自己现在最铁的三个手下说了，这三个手下其中有个人就是我们的眼线。枣瑟打算活埋王华山……”程勇说。

搞什么了？难道他去错了别的地方？他的手机也被我放在树枝上**那两个家伙了……

二十分钟后，刑达亲自带队。一排警车停在酒店门口。

“我给你转账。”浦发银行董事长张为忠：金融如何配合各类市场主体 供血并形成造血能力非常关键王华山竟然想如释重负一样的叹了一口气。