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林夕在公司忙了，我下班了，看着手机，一条短信：在哪？

真到了两个人面对的时候，自己反而不知道该说些什么了。

不用看我也猜得出这里面是什么了。都是我送她的东西，确切的说，都是我们有意义的礼物。

“好了，我们走吧？”何可放下筷子，显得有些轻松。

“算了，我也不问了，爱怎样怎样吧。你自己吃吧，我走了！”等了许久，仍旧没有要回答的迹象，所以不想再等了，索性从餐桌旁站起。

一提到她的家乡，她的话也就慢慢的多了起来，最后终于把话闸全部打开，告诉了我她做这行的起因经过。

这种结局在一开始就没有想到

其实我认为管理很简单，就是：把复杂的问题简单化，把简单的工作程序化，再按规定的程序重复做。

“不喝了。”我推了推魔女拿着茶杯的手，含夯清的对她说道。

没人知道我离婚了，没有一个留言，没有短信，没有电话，关于她的。我还是需要上班，装作没事发生过的样子，去干活。

“你没打个电话问问？~！”

我发现，人都喜欢攻难题，但攻完后都浅尝即止，不喜欢深入，不喜欢做简单重复的工作，很多大学生毕业就喜欢做研发，但却不喜欢做工程，工程讲究周密性，要考虑现有材料利用、现有设备利用等、要考虑成本等综合因素，而这些细节性的工作需要的是细心，而不是过多的灵感，工程不讲妙手，讲失误少。华为当年研发部门和市场部门矛盾非常深，市场部门抱怨研发部门的技术问题多，技术部门认为自己的技术是一流的，是市场部门不会卖，后来将两个部门捆绑在一起，以市场为导向进行技术开发，研发工程师必须面对客户，而不是坐在办公室闭门造车，结果矛盾也少了，也不会闭着门搞科研了。所以，钻技术而不是以市场为导向的老板，等到有一天他做样品的技术炉火纯青做成艺术品之时，即是企业倒闭之时。华为的任正非从进化论中悟出一个道理并规定：开发新产品时，新材料新工艺不得超过10%的比例。我认为太有道理了。我相信，以现在通信企业的研发水平，别说3G（第三代移动通信技术），4G也可以研发出来，但能否马上被市场接受则是另外一回事，因此，坐在办公室闭门造车过度创新未必是一件好事。