真人操逼动作

回到了宾馆，我胡乱地把澡洗好，推开浴室的门，看到魔女已经把衣服换下来了，正坐在梳妆台前卸妆。

她说：“这些都是你的人，对你可死心塌地呐，你不信得过他们？”

我说：“哦，那就好。”

我拿着我的卡给了导购小姐：“不好。”

魔女高挑、挺拔、苗条，像水杉一样，臀部很短，叉开的腿很长，就像圆规一样修长。淡粉色的风衣，西装领子，长长围巾，手提貂皮包包。飘逸的倩影，一路风姿绰约，就像在跳韵律操，让跟在后面的我心神荡漾。

“今天不忙吗？”我又问道。

我抱着她，进入了。

莎织假装没听到。摆摆手：“先走了，再见。”说走就走，目光中不再会有纠缠。动作也没有丝毫的诱惑。

李靖乐呵呵左搂右抱：“哥不像你，那么好的艳遇。我已经生锈好多年，我不爱冰冷的床沿。”

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

“是。店面销售小策划……”简单说了几条。

“何可，我迷茫得很，你说，我和林总有未来吗？”看着何可，总有一种倾诉的冲动。何可跟在林夕身边那么久，也应了解魔女吧。