南非为最主要贸易伙伴，对利比里亚进出口增速较快。今年前7个月，天津市与非洲57个国家和地区有贸易往来，其中，对南非进出口36.4亿元，增长33.3%，占同期天津市对非洲进出口总值的(下同)21.2%。对利比里亚进出口27.6亿元，增长3.7倍，拉动同期天津市对非洲双边贸易总值提升14.9个百分点，占比较上年同期提升12个百分点至16%。同期，对加纳进出口10.1亿元，增长25%，占5.9%。

　　一般贸易占比近7成，租赁出口成为新的增长点。一般贸易进出口118.5亿元，增长9.5%，占68.9%。保税物流和加工贸易分别进出口16.6亿元和9.8亿元，分别增长4.3%和17.2%，二者合计占比15.3%。同期，天津市租赁贸易对非洲出口22亿元，增长111.4%，拉动出口总值提升10.3个百分点。其中，船舶租赁出口19.6亿元，增长178.5%。

　　民营企业占比持续提升，国有企业增速居首。民营企业进出口78.4亿元，增长2 0.9%，占比较上年同期提升1个百分点至45.6%。国有企业进出口63.2亿元，增长30.9%，拉动增速10.3个百分

　　出口机电产品、农产品两位数增长。出口机电产品66.2亿元，增长19.2%，占同期天津市对非洲出口总值的58%。其中，出口船舶和汽车分别为19.6亿元和3.3亿元，分别增长178.5%和198.2%。同期，出口农产品7.3亿元，增长17.5%。

我说：“东门店周年店庆。之后才能回去呢，我可替你死啦死啦的为你干活呐老板娘。”

我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”

“软中华。”我掏钱给她。

“只要你生的，都喜欢。”

“今天去开会，被郑经理拉过来龙门酒店吃饭了。一帮人都在……”今年前7个月天津市对非洲进出口创历史同期新高我也生气了：“你去问问莎织！我有一次跟她借了钱，是因为我妈妈脚受重伤，我只能跟她借！我全还了她。第二次五十万！我全还给了她！如果我用她的钱，我现在还开着十来万的车子！你说的什么话！我是那种人么？”