南非为最主要贸易伙伴,对利比里亚进出口增速较快。今年前7个月,天津市与非洲57个国家和地区有贸易往来,其中,对南非进出口36.4亿元,增长33.3%,占同期天津市对非洲进出口总值的(下同)21.2%。对利比里亚进出口27.6亿元,增长3.7倍,拉动同期天津市对非洲双边贸易总值提升14.9个百分点,占比较上年同期提升12个百分点至16%。同期,对加纳进出口10.1亿元,增长25%,占5.9%。
一般贸易占比近7成,租赁出口成为新的增长点。一般贸易进出口118.5亿元,增长9.5%,占68.9%。保税物流和加工贸易分别进出口16.6亿元和9.8亿元,分别增长4.3%和17.2%,二者合计占比15.3%。同期,天津市租赁贸易对非洲出口22亿元,增长111.4%,拉动出口总值提升10.3个百分点。其中,船舶租赁出口19.6亿元,增长178.5%。
民营企业占比持续提升,国有企业增速居首。民营企业进出口78.4亿元,增长2 0.9%,占比较上年同期提升1个百分点至45.6%。国有企业进出口63.2亿元,增长30.9%,拉动增速10.3个百分
出口机电产品、农产品两位数增长。出口机电产品66.2亿元,增长19.2%,占同期天津市对非洲出口总值的58%。其中,出口船舶和汽车分别为19.6亿元和3.3亿元,分别增长178.5%和198.2%。同期,出口农产品7.3亿元,增长17.5%。
我说:“东门店周年店庆。之后才能回去呢,我可替你死啦死啦的为你干活呐老板娘。”
我站起来解释道:“精耕细作,不仅仅组织结构意平,市场反应要迅捷,在营销推广上也要更集中、更精准;特别是对市场的控制,要彻头彻尾地灌输生意意识,采取全新的激励机制,将每一个销售人员变成独立核算的生意人,让他们以老板的思维主动节省成本,以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核,如果仅仅强调目标销售达成率,会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持,对经销商给予各种补贴,他们根本不会有成本观念,一旦管理者满足不了他们的要求,他们就会抱怨,将业绩无法完成的责任推给管理者,抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来,对销售人员进行综合考核,结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标,如果投入产出比超标,销售人员照样拿不到提成或奖励。这样,销售人员花一分钱都会有压力,赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出,其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司!”
“软中华。”我掏钱给她。
“只要你生的,都喜欢。”
“今天去开会,被郑经理拉过来龙门酒店吃饭了。一帮人都在……”今年前7个月天津市对非洲进出口创历史同期新高我也生气了:“你去问问莎织!我有一次跟她借了钱,是因为我妈妈脚受重伤,我只能跟她借!我全还了她。第二次五十万!我全还给了她!如果我用她的钱,我现在还开着十来万的车子!你说的什么话!我是那种人么?”
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