面对上半年的多重挑战，万科用全力以赴的行动回应。8月30日晚，万科发布2024年半年报，上半年实现营业收入1427.8亿元。二季度经营性现金流净额较一季度明显改善，实现42亿元正向现金流。在坚守财务安全底线基础上，三大主业竞争力凸显。

业内人士认为，在当前的市场环境下，万科能守住财务安全底线，同时三大主业均实现有质量的能力提升，实属不易。更重要的是，从这份半年报中，能看出万科这家公司的生命力和韧性，虽面临当下诸多挑战，但仍保持着对未来发展的信心，以及努力向行业新阶段探路的干劲，如多领域REITs实践、研发前沿综合住区产品、长租发展模式突破等，均取得了积极进展。

在守住安全基础上，上半年，万科聚焦综合住区开发、物业服务、租赁住宅三大主业，稳步提升业务竞争力。综合住区业务销售跑赢大市，上半年万科销售1273.3亿元，销售金额在14个城市位列第一，销售表现优于百强整体水平。高质量交付7.4万套房子，交付前邀请超过2万户业主走进工地实地感受建造质量，78个项目实现“交付即办证”。与此同时，万科已逐步建立适配新发展阶段的精准投资能力，2022年以来，行业高增长时代成为过去时，楼市销量及价格均已今非昔比，但万科主动投资项目整体兑现度却能达到87%，销售毛利率平均达18%，体现了万科的投资、管理水平持续提升，为未来的健康可持续发展做好了能力准备。在做好当下的同时，万科也在研发面向未来的前沿产品。伴随城市发展，未来的城市需要若干个独立而又能自给自足的‘未来城市理想单元’，每个单元都将生产、生活、生态集于一体，让市民在步行可达范围内，享受自然生态与多元的生活场景。基于此，万科积极研发“未来城市理想单元”产品并已于上海率先落地，成为了2023年上海市住宅销售套数和面积双料冠军，今年已开始在全国更多城市实践推广。

租购并举下，万科长租业务的领先地位进一步巩固，继续保持规模和运营效率行业第一，客户满意度及出租率双双达到95%。同时，万科长租业务的存量资产盘活的模式不断成熟，传统商办资产“由售改租”的新模式取得巨大突破，上半年开业的深圳和颂轩项目，1088套公寓由售改租，开业即实现满租，同类模式今年已盘活房源数超5500间。此外，泊寓还积极响应国家 纳保政策，全国共计纳保11.2万间。

物业服务积极于存量中发现增量，用新能力抓住新机会，实现营收176.3亿元，同比增长9.5%。住宅物业积极挖掘市场机会，行业增长挑战下实现营收双位数增长。在新增楼盘显著减少的情况下，精准把握存量住宅小区日益增长的房屋维护和更新需求，重点提升设施翻新能力，以低于市场价格30%的高性价比完成对公区环境的系统性改善，客户满意度、缴费率双双提升。商企服务综合能力受到知名企业客户认可，连续中标腾讯企鹅岛、华为青浦练秋湖两个中国企业最大的设施管理外包服务项目，金额超过5亿元。

关于半年报亏损的原因，万科已于7月业绩预告中做过坦诚解释，主要是开发业务结算规模和毛利率下降、大宗和股权交易亏损、部分非主业财务投资亏损以及减值计提。由于计提减值的金额增加，实际亏损金额小幅超出预告区间，一位资本市场人士指出，按监管规则，最终业绩在预告区间上下20%以内浮动都属正常范围。事实上，房企亏损实属常见现象，因为结算的主要是2021年及之前获取的项目，当时行业仍处高增长时期，头部房企为了“保规模”、不掉队，在激烈的土地竞争中难免拿到高价地，而2022年后行业进入深度调整期，“保现金流”又成为第一要务，为全力销售回款，以价换量在所难免，两相叠加下，亏损显然就不意外了。万科7月预告亏损之后，次日股价保持平稳，就可看出市场对房企亏损早有心理准备。

面向未来，万科依然抱有坚定信心。不久前，万科公告公司骨干管理人员共计1862人已自筹资金2.01亿元增持公司A股股票，增持股份自愿锁定两年。有业内人士指出，万科此次增持金额明显高于行业内的同类增持计划，诚意十足，同时不仅是管理层，业务负责人和骨干也参与了增持，体现了团队对公司发展前景的坚定信心。

“你呀，真调皮。”林雨薇刮了苏小蛮的瑶鼻一下笑着说道：“好了，走吧，我带你去睡觉。”

见林枫出来了，一直站在书房门口不远处的封雅顿时关心地问道：“林枫，怎么了？”

这时，林枫突然看到有两个长的颇为彪悍的家伙扶着萧晴从楼梯上走了下来。

“你好！”

跟李凉叫板，刘行长自问还没有这个胆量。万科中报：多重挑战下守住财务安全，主业竞争力凸现“哟，小蛮，你还很想让无数人的目光都聚焦在你的身上啊，你可知道，我要是跟你一起去食堂的话，会引起多么大的反应？”林枫笑眯眯地说道。