由中国企业家杂志社主办的“2024中国商界木兰年会”于4月26日-28日在乌镇召开。英利集团董事长苗青出席并演讲。
以下为演讲实录:
苗青:主办方让我谈关于传承和创新的想法。我接下跟大家分享一下我的体会和心得。
首先,我想一家企业的气质是由创始人赋予的。我父亲曾经是部队军人,退伍以后开始创业,也是改革开放后最早的一批企业家,秉承对部队的热爱,所以他给企业取名为英利,取英勇胜利之义。英利集团过去37年的成长当中经历了几次转型。从98年开始,我们坚定不移进入到光伏领域,至今我们也还是在这个行业深耕和前行。
英利的凝聚力更多体现在英利精神。英利精神是什么呢?我们的口号,像家庭,像学校,像部队。可以说这个口号渗透到了企业经营的方方面面。
为什么像家庭?从英利集团管理层角度来看,我们更像是大家长的角色,凭借着四大国家级研发平台,各板块独立发展,同时也相互协同。集团给予更多的是方向的指引,减少不必要的管理,同时做好服务工作,这样才能让员工和各级管理层充分发挥和施展自己的才华。
英利在每一处厂区都为员工配置住房和基础教育,解决员工生活中最大的困扰。而且,很有意思的是我父亲他住在厂区,员工有什么问题可以随时找他沟通,在员工看来,他更像是一个企业的大家长的角色。
为什么说我们像学校?作为老牌光伏企业,英利现在仍然秉承工匠精神中的师徒关系,每年都会举办拜师大会,企业是师父带徒弟这样星火相传的,这是英利过去这些年中不断制胜的法宝。
像部队是因为英利有一个传统,每天早晨我带着高管迎接员工上班,30多年来风雨无阻。正是这些传统和坚持,让英利管理层筑就了非常浓厚的凝聚力和责任心。也让我们在几次遇到艰难的时刻,没有一位管理层选择离开,而是陪伴着企业共渡难关。
现在,企业野蛮生长的时代已经结束了,生产经营不再是大刀阔斧,而是精益求精。因此我们要做的就是细分领域求胜,不断形成企业特色和打造企业护城河。
我是女儿,也是母亲。我在2005年加入英利,至今已经整整20年时间,我曾经负责公司纽交所上市、企业投资者关系和海外分子公司的建立。两年前,父亲把接力棒传给我,我开始主持全面工作。我目睹了父辈创业的点点滴滴,对公司更有归属感。对企业可以说是毫无保留,愿意付出我的全部。
这里分享一个小故事。英利是第一家赞助世界杯的中国企业,当时时间比较紧迫,我带着团队和广告公司碰了几稿方案,但是,这些方案都不是非常的满意。但同时,国际足联催我们尽快定稿。
有一天在跟国际足联开完电话会后,我找到父亲,把这几稿跟他分享,他看了一下没有眼前一亮,也没有特别满意的,就放在那跟我说,第二天在说。
第二天一大早给我打电话,说就用中国英利这四个汉字。我当时感觉到他非常的坚定,也很兴奋。说实话,我当时比较犹豫,因为这是中国企业第一次站在世界杯舞台。而且,当时我们的产品和市场90%销往海外。经过深思熟虑之后,我还是坚持支持了他的决定,事后证明他的决定是非常英明的,因为在世界杯赛事结束以后,让行业内,包括行业外很多人认识到我们。同时,也使我们的产品还有服务走向世界更多的地区和国家。
光伏行业的创业者往往把自己定义为追光者,作为英利的第二任追光者。我有责任带领企业找到第二增长曲线,升级产品和服务。我们和智能制造、绿色建材、数字化结合在一起培育新质生产力。
20年前,英利是第一家进入到垂直一体化产业链光伏企业。我们当时填补了很多国内空白。两年前,我们开始打造面向市场终端的完整产业链。每一个业态都有我们的子品牌,同时他们相互之间形成齿轮状一样咬合力,助力,让我们稳中求胜。在行业上行周期我们做到事半功倍,抓住更多的机会。在行业调整的时期有更好的平衡和抗风险能力。
阳光是无限的,我们相信前景也是光明的,我将带领团队追溯父辈的初心,传承关于阳光的梦想。
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责任编辑:梁斌 SF055
可以这么说,如今整个东方世界,沈浪是仅次于大炎帝国皇帝权力最大的人了。
海伦公主天生爱冒险,哪里都敢去,充满了作死的精神。但是几年前她踏入失落国度废墟的时候,就没有登上雪山之巅,没有去拜访这个金字塔。
因为大超是最晚出来的,而这些超声波飞行兽已经出来十几年了,被大炎帝国培养十几年以上了。
她的眼瞳,更加不像是人类了。
沈浪带来的飞蛇军团,还有空中自爆水母军团,此时全部潜在海底之下,丝毫没有踪影。英利集团苗青:野蛮生长时代结束,企业要精益求精没有任何意外,沈浪直接激活了大炎帝国的超级龙之悔,而且直接夺取了最高控制权限。
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