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类别: 常用工具 系统:Android
立即下载“小洛是哥哥……那难道我要叫,嫂子?”阿信很正经的,绝对没有一丝的玩笑。
我伸手握住了她的手说:“别生气了,对不起嘛。下次不会这样了。”
“咱是兄弟,生气什么呢?一切都是命,你以为昨天就你想打他?我早就想打他了。但我没你这么大胆。或许到了湖州,也是一种磨练。等我们回来了,可能就直接上位了!”
物是人非。
可我纠结的正是,我一直都在说服自己要去求魔女,让魔女帮帮他们。魔女就像看懂我心事一样……
我说:“上午去转转,写策划。下午去湖平市新城区,牡丹让我过去帮忙看看选店址。”
我管你。我走向莎织的车子,我想问问她到底出了什么事。
我心里一阵鄙视,装吧,继续装吧。我也装,装得面露**:“喝得我全身都软了……那晚我已经伸手向你了。但有贼心贼胆没有贼力……”
诱惑何可,不错的选择。何可小妮子对我挺在意,这些我还是能看得出来的。但要和她上床?上床我在行,背叛魔女,我不在行……
我站起来解释道:“精耕细作,不仅仅组织结构意平,市场反应要迅捷,在营销推广上也要更集中、更精准;特别是对市场的控制,要彻头彻尾地灌输生意意识,采取全新的激励机制,将每一个销售人员变成独立核算的生意人,让他们以老板的思维主动节省成本,以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核,如果仅仅强调目标销售达成率,会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持,对经销商给予各种补贴,他们根本不会有成本观念,一旦管理者满足不了他们的要求,他们就会抱怨,将业绩无法完成的责任推给管理者,抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来,对销售人员进行综合考核,结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标,如果投入产出比超标,销售人员照样拿不到提成或奖励。这样,销售人员花一分钱都会有压力,赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出,其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司!”
打开车门狂奔一百多米,在车流如织的马路上捡回了那个半岛铁盒,刮花了不少……
“怎么了?买给你的,还不高兴啊?”我疑问道。
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她摇了摇头:“我心疼你们。那种男人,我见了恶心。只想打他。”
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“如果有你就打算瞒着我?”
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“为什么?”我问道。
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我噎住……
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蹲下来研究了这个滚筒洗衣机,我用龚轮,这玩意。真不会弄……如何打开是个难题。