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“小洛是哥哥……那难道我要叫，嫂子？”阿信很正经的，绝对没有一丝的玩笑。

我伸手握住了她的手说：“别生气了，对不起嘛。下次不会这样了。”

“咱是兄弟，生气什么呢？一切都是命，你以为昨天就你想打他？我早就想打他了。但我没你这么大胆。或许到了湖州，也是一种磨练。等我们回来了，可能就直接上位了！”

物是人非。

可我纠结的正是，我一直都在说服自己要去求魔女，让魔女帮帮他们。魔女就像看懂我心事一样……

我说：“上午去转转，写策划。下午去湖平市新城区，牡丹让我过去帮忙看看选店址。”

我管你。我走向莎织的车子，我想问问她到底出了什么事。

我心里一阵鄙视，装吧，继续装吧。我也装，装得面露**：“喝得我全身都软了……那晚我已经伸手向你了。但有贼心贼胆没有贼力……”

诱惑何可，不错的选择。何可小妮子对我挺在意，这些我还是能看得出来的。但要和她上床？上床我在行，背叛魔女，我不在行……

我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”

打开车门狂奔一百多米，在车流如织的马路上捡回了那个半岛铁盒，刮花了不少……

“怎么了？买给你的，还不高兴啊？”我疑问道。