据汾酒集团消息，8月26日，汾酒召开2024-2025周期生产工作暨表彰会。汾酒党委书记、董事长袁清茂，公司领导李振寰、韩向宇、刘卫华、李沛洁、王怀参加表彰会。汾酒集团党委专职副书记、副董事长李振寰主持会议。

　　袁清茂在讲话中指出，2023-2024生产周期，各生产单位圆满完成了各项任务指标，既达到了“稳”的预期，又实现了“进”的目标，为汾酒高质量发展作出了突出贡献，对获得表彰奖励的先进单位和个人表示祝贺，向拼搏奋斗在生产一线的全体干部职工表示衷心的感谢。2024年是公司实现“十四五”目标的关键之年，也是“管理现代化突破年”，公司必须坚持以质取胜，坚定不移走“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线。

　　针对汾酒股份新周期生产工作，袁清茂从“文化、技术、队伍”三方面提出要求：

　　一、重塑汾酒质量文化，树立大质量管理观。要重塑汾酒质量文化，树立大质量管理观，质量作为汾酒的立企之本、兴企之基、强企之源，需要具有历史传承、汾酒特色且与时俱进的质量文化引领发展；要追溯质量文化之根，用好、用活汾酒积累的宝贵的质量文化底蕴，保持汾酒在质量文化方面的领先状态；要重塑质量文化之魂，将其文化精髓、灵魂传承下去，与时俱进，并持续领先下去；要树立大质量管理观，将质量管理融入公司的思想、哲学和管理理论建设中，形成汾酒特色的质量管理文化。

　　二、认真践行品质路线，严格落实五方面重点任务。推动“科学化”，要“以科技创新+工匠精神酿造出精益求精的高品质产品”，强化基础研究，加大科研投入，让技术创新能力切实提升汾酒竞争力；推动“标准化”，要运用科学化的成果，对酿造过程中精准控制，将极致酿造的标准做细、做实、做全面，打造行业内极致酿造管理标杆；推动“数智化”，要加强生产环节衔接，提升管理效率，实现生产数据数智化，精准掌握生产端变化，优化资源和生产方式；严把“供应关”，要强化采购质量监管，执行供应商管理制度，建立供应商培育机制，延伸质量要求至供应商，推动品质全面进步；严把“生产关”，要按工艺流程和参数抓好生产质量、现场管理，追求卓越和精益求精。

　　三、加强人才梯队建设，不断提高队伍整体素质。要加大人才培养力度，通过“传帮带”和“师带徒”传统，沉淀经验，总结方法，进一步丰富岗位技能大赛，营造良好的比学赶超氛围；要完善评价激励机制，建立多维度评价体系，科学评价人才素质能力，激发员工创造力，培养懂工艺、懂质量、懂管理的队伍；要强化职工保护，提高一线职工劳动保护力度，探索机械化降低劳动强度，保障餐饮标准，增强职工的获得感、幸福感和安全感。

　　会上，汾酒集团党委委员、副总经理刘卫华作了2023-2024周期生产总结暨新周期生产安排。汾酒集团党委委员、董事李沛洁宣读了《汾酒股份及劳竞委联合 关于表彰2023-2024周期酿酒、成装、贮配生产“优秀车间”和“先进班组”及大曲生产“质量先进班组”的决定》《汾酒股份关于表彰2023-2024周期现场管理工作先进单位及个人的决定》。汾酒股份副总经理、总会计师王怀宣读了《关于表彰中国汾酒城2023-2024周期酿酒、大曲、成装等生产质量“先进车间”“先进班组”的决定》《关于表彰中国汾酒城2023-2024周期现场管理工作先进单位及个人的决定》。

　　随后，公司领导为“优秀车间”和“先进班组”等获奖代表颁奖。获奖代表作了表态发言，新的周期将继续提高思想认识，不断强化人才队伍建设，用锐意进取的斗志和冲锋在前的干劲谱写新的篇 章，充分发扬功成不必在我，功成必定有我的精神，切实做好本周期的生产及各项工作，为汾酒高质量发展贡献力量。

　　会议强调，做好生产工作责任重大，任务艰巨，抓好安全生产工作是红线、底线，要坚定信心，做汾酒复兴的追梦人，传承匠心，做汾酒事业的接班人，保持恒心，做千年品质的守护人，把敬业专注，精益求精的“工匠精神”融入每一个生产环节，共同努力推动汾酒实现新周期及全年各项生产经营任务的全面胜利，为扎实推进中国式现代化山西实践作出新的更大贡献！

责任编辑：梁斌 SF055

威胁，这是赤裸裸的威胁。

余歌一怔，下一刻脸上的表情顿时变得十分的滑稽。

小艾也是笑着抹着自己眼角的泪珠。

将他从海水中，活生生的给拎了出来！

那穿着铠甲的将军顿时目光一缩！汾酒袁清茂：2023-2024生产周期，各生产单位圆满完成了各项任务指标一抹俏皮的朝阳从海平面之下一跃而起，像是蒙头盖了一夜棉被，突然从棉被中探出了半边脸似的。