日本熟妇厨房ⅩⅩⅩⅩ

“你不是王华山，你不会知道的。如果有一天你能有这样的成就，你就会站在这个立场去考虑问题。很容易就可以想到了很多看似复杂的问题。”

今晚，我没有维持以往逢酒必喝喝酒必疯的神勇状态了。倒是子寒，大醉。一直念叨着父亲叔叔，安澜扶着她躺下后。我们把安澜留下来，让她照顾子寒。其余的，全撤了……

李靖简单说了经过。

何可说：“你不是窝囊废。你为什么用金钱做衡量人的标准呢？”

愣了半晌，我急了，摇了摇她：“怎么了？”

我点点头说：“那也好。只怕耽误了你的工作。”

刚刚开始的幸福恋情让我自己的冲动破坏了……

我有气无力的摸着出来给了她，她却很莫名其妙的抓住了我的手。

我让她转了个身，看得我热血澎湃，四肢百骸都痒了起来……

“清楚了。”

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

“哭得那么凄惨都舍得啊？”李靖笑嘻嘻问道。