华致酒行介绍,2024年上半年,面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求,公司 始终坚守“保真”理念,通过供应链、产品、渠道和人才整合,让“上市公司卖名酒,安全可靠”成为行业共识。报告期内,公司在门店升级、产品研发、品牌打造及团队建设方面下足功夫,应对当前新局势、新消费、新机遇。报告期内,公司实现营业收入59.43亿元,同比增长1.3%;实现归属于上市公司股东的净利润1.55亿元,同比增长2.77%。
报告期内重点工作回顾:
1.以门店为载体,开创用酒新体验。报告期内,公司积极推动华致酒行连锁门店的全面升级计划,以更大空间、更强质感、更全品类构建城市文化用酒新空间,开创“沉浸式酒水品鉴”全方位立体的新体验。
2.以消费者为根本,深化产品布局。报告期内,公司与富邑集团旗下璞立酒庄再度携手,深化战略合作,推出BV璞立酒庄罗斯福珍藏赤霞珠红葡萄酒。公司在荷花品牌方面持续发力,举办“星级定制,荷力创赢”荷花·高端定制交流沙龙活动,首次推出“荷花·高端定制”新模式,以“个性化、小型化、多样化”为核心,紧跟体验经济浪潮,满足各级消费者个性化需求。
3.以服务为核心,打造品牌势力。报告期内,公司协助举办茅台创新型营销推广活动共27场,打造弘扬白酒传统文化新标杆。向下,通过品牌、产品、营销一体化方案,全面赋能门店客户。截至目前,公司已在全国范围内布局了8个中心仓、27个区域仓,以此为基础,公司在全国范围内建立起“毛细血管式”的全渠道网络和售后服务体系,确保消费者能够享受到便捷、高效的服务体验。
4.以市场为导向,加强团队凝聚力。报告期内,公司共组织召开员工培训活动237期,覆盖参训员工约2万人次,重点涵盖公司企业文化、规章制度、品牌策略、产品知识、销售政策、连锁门店经营管理等内容,以实战销售经验分享为主,重点帮助营销人员特别是新员工的业务开展,实现内部优秀经验的分享、传播、复制及转化落地,建立完善的传帮带体系,注重以战代训,从实践中积累经验,进一步实时反馈一线市场动态,助力门店客户精准跟踪捕捉新动向,稳健应对酒业新态势。
责任编辑:梁斌 SF055
思考了好一会儿,沈浪犹豫着要不要拿出另外一个筹码,稍稍有一点点可惜啊,尽管这个筹码看上去完全不值钱,但又仿佛价值连城。
赢无缺朝着沈浪狞笑道:“沈浪陛下,原来发射龙之悔这么简单啊,我们已经知道办法了。所以你接下来也没有什么价值了,我要废掉您了。放心你不会死的,我仅仅只是切掉你的部分脑子,让你变成行尸走肉。反正需要龙之悔的时候,割破你手指放血,在龙之悔上一抹就可以了。”
张玉音道:“对,除非做到这一点,否则这一战你就输。若做到这一点,那就大获全胜,大乾帝国的根基就稳了。”
当年姜离暴毙之后的岁月实在太惨痛了,大炎帝国无数的军队涌入大乾帝国境内大开杀戒,几千万级的民众遭遇了灭顶之灾,不知道有多少人家破人亡,光战争难民就超过了几百万。
一个时辰后,沈浪等人来到了定远城西部的戈壁滩上。华致酒行:在全国范围内建立起“毛细血管式”的全渠道网络和售后服务体系赢无冥道:“对啊,那真是巧了,你竟然能射,而且你还真的发射过了,所以呢?”
sFiUgrFPJZwSS