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这些程序的实施使生产主管的工作也规定得非常细致，需要对产品做组织、监控、协调、统筹的职责，再也不是像以前那样当甩手掌柜了；刀具、工装夹具等也进行了规范。

奇妙的幸福感漾遍全身，我一动不动的站着，全身无力的让垃圾袋唰的掉地。

“就你？得了吧你！”

早起晨练的人们和开始从这座小桥上穿过，对于站在这座桥上欣赏风景的我显得毫不惊奇，甚至都不会看我一眼的就这样匆匆的从自己身边走过。

“你看，公司把那么重要的岗位让你做，而且手下里都是些精英，说明你是一个人才，就是这样我才故意的接近你，才能像现在一起说话啊。”说话不带拐弯的她，是她正常时候的风格，我开始有点傻B了。有语难言。

加工主管说，以前他也想做好，但想办法把生产能力提高时，上司都会警告他：做那么好干嘛。于是慢慢的猾性就下来了。加工主管项某说：以前在这里，从上到下都在混，谁上进谁出头就打击谁，再这样下去，如果臻河倒闭了，我们也就被这个市场淘汰，失去生存能力了。看来他们开始有危机感了。还有一些管理人员，当初都是准备离开臻河，现在终于看到希望，大家现在都热情高涨。我发现，有些人说这翻话时，眼眶都微微发红。是呀，谁内心不想做好呢？关键是谁来牵头，谁来主导建立一个让大家做好的机制。

诸多因素综合在一起，如估计的一样，慢慢公司的扯皮现象开始严重起来，比如：

我已经接触了解他很多了，ISO9000文监制，一种纯粹应付的态度；一天到晚炫耀他以前如何如何，但光说不做，并教训其他部门经理，其他部门经理都不敢和他沟通；开会就指责其他部门；我安排下去的工作，从来就是拖着不做，BOM表也没有任何动静；一天到晚为一点小事而不停地邀功；又和以前一样叫公司员工的外号，什么老三、肥仔之类的。

都承担不了，应该想办法让供应商来解决，就算你如实禀报了，上头也不会搭理你的猜疑，找个替罪羊怎么样也不会是本厂员工啊，因此想

她坐到我的旁边，头靠在我的肩膀，说道：“我好累，好想用你的手臂当枕头，能一躺下去，就不用醒过来。”

“喂！一个巴掌打在我的肩膀上，在想什么事情啊？那么入神。”

我眼皮狂跳，她还真好意思这样说了，不过我还是被她就这样拉着来到了王府井。