和讨厌上司出差住温泉酒店

他笑着：“是！”

很热烈的掌声过后，我坐了下来。郑经理，你也太殷勤过火了吧！

她一直慢悠悠的跟着我出了酒楼，问道：“去哪？”

我不悦道：“能不能工作之外的时候，不用领导的口气跟我说话。”

“小洛，我已经没有可以信任的人。只有你能帮助我……不管多大的风浪，你会陪着我的是吗？我不担心你背叛我，你不是这种人。我担心你卷进漩涡了之后，你会受到伤害。”

“不不不，不是这样的，勇哥有情有义，要不是他罩着他那些小弟，也不会千金散尽。对我更是没话说，这也是我对他不离不弃的原因，我虽然不爱他，但我不能抛弃他。”牡丹说道。

魔女指着台上的几十个工人：“你们，下来这里。”

嘶想说，我也不喜欢问。问了她也不会说，近之则不逊？可能有些事情告诉了我也没用，怕我担心，才会说近之则不逊。敷衍我不让我究根刨底，她的故事太多……

我不怀好意笑道：“枣瑟职位是不是油水很多？以至于你舍得下大价钱除去对头？”

魔女说：“打算还完我的钱，就考虑买房。再追求白洁，是吧？”

她走出门没有半分钟，我控制不住自己，打了电话给她。这不是爱，与爱无关。我心太软。

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”