黄色日批图片

我心一惊，走出外面走廊，在电话里告诉子寒，让她马上带着账本来我所在的地方后，挂了电话。然后，我不再费神的去想关于这二十万的事情。实际上这种事情简单的很，等下子寒来以后自然会一清二常要么账目核对错了，要么就是出内鬼了。至于内鬼是谁，我不愿现在就去急着猜测。

就这样，我在这个热闹的夜晚，孤独的坐了一夜，能陪伴我的，只有手边的一包烟和一个火。

“你叫我小艾好了。”一段沉闷的气氛过后，那个新入行的小姐终于抬起了头对我说出了她的名字。

人这一辈子能够路过鬼门关门口的次盛不是很多，在我认为这算是一次吧。

我吐吐舌头，心里却是直乐，一副愿打愿挨得样子。

“你想吃什么？！”餐厅的饭还是可以的。

我发现，人都喜欢攻难题，但攻完后都浅尝即止，不喜欢深入，不喜欢做简单重复的工作，很多大学生毕业就喜欢做研发，但却不喜欢做工程，工程讲究周密性，要考虑现有材料利用、现有设备利用等、要考虑成本等综合因素，而这些细节性的工作需要的是细心，而不是过多的灵感，工程不讲妙手，讲失误少。华为当年研发部门和市场部门矛盾非常深，市场部门抱怨研发部门的技术问题多，技术部门认为自己的技术是一流的，是市场部门不会卖，后来将两个部门捆绑在一起，以市场为导向进行技术开发，研发工程师必须面对客户，而不是坐在办公室闭门造车，结果矛盾也少了，也不会闭着门搞科研了。所以，钻技术而不是以市场为导向的老板，等到有一天他做样品的技术炉火纯青做成艺术品之时，即是企业倒闭之时。华为的任正非从进化论中悟出一个道理并规定：开发新产品时，新材料新工艺不得超过10%的比例。我认为太有道理了。我相信，以现在通信企业的研发水平，别说3G（第三代移动通信技术），4G也可以研发出来，但能否马上被市场接受则是另外一回事，因此，坐在办公室闭门造车过度创新未必是一件好事。

魔女狠狠的咬着，没有要放开的意思，泪水和唾液都在我的手上混合着。也许常人是受不了那种疼痛而失声喊叫的。

“你要动我一下，我兄弟是不会放过你的。”那个男的回头看了眼勇哥，终于开口了，不过声音是颤抖着的。

“啊！是啊。”

如果是自己的妹夫，我一定会冲上去先揍他一顿再说。

后来我才明白，这段时间，臻总看了余世维的《管理者常犯的11个毛病》，看完后，臻总对我说，以前他不懂，凭直觉觉得副总就是有问题，但总不知道他的问题在哪里，看完余世维的课程后，臻总说这个课程简直就是针对马副总而设计的，这里面讲的管理人员的11个毛病，副总没有一条不犯，而且在公司里面表现得比谁都明显突出，看来他的确不太适合做一个管理人员。而且，前段时间，我买了十几本《中国私企内幕》的书给公司主管以上人员学习，里面讲了一个叫徐刚的职业经理人在温州一家私企变革的经历，徐刚花了一年半时间变革成功，拯救了这个濒死的企业，但最终却落到被扫地出门的结局，很多人看了都觉得这家企业简直就是臻河的翻版，甚至可以一一对号入座，特别是马副总和温州那家公司的副总张为民简直太像了，老板看了这本书，可能也有所触动吧！