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“我怎么就不能知道？走了啊！哪来的那么多废话。”

“我买了两人份的。因为人比较多，所以回来有点迟了……”

我也从此总结了一个教训，刚进来臻河为什么改革能成功，一是抓住了本质，统筹计划和清呆滞产品，使交期从45天降到30天以下，清理了呆滞品盘活了资金；二是不同时推动几项大改革，如PMC部推动改革，与PMC工作密切的生产、品质和技术就不进行大的改革，这样有一个部门主导，其他几个部门协助，改革就顺利些。而现在生产流程的变动、生产组织结构的变动、包装外协品的全检、物料编码等，工作量都非常大，阵脚就打乱了。比如物料编码，从固定资产到原材料、成品、工具、模具等都亦码，编码后要培训大家使用，大家要在表单上填，这些都是工作量非常大的工作。

心里面真的好痛啊，看着病床上的子寒，何在旁边打盹了何可，感觉自己真的好心痛啊，我帮着子寒看着吊瓶，直到子寒的3瓶葡萄糖全部打完，我也不能坚持了，趴在病床上沉沉的睡了过去。

时间还不到6点，刚刚出现鱼肚白的时刻。停留在小区那座小桥上。

现在还是在想着子寒怎么样了，担心，牵挂，烦心，无奈。

“这个……不是这样的。”我急忙辩解。

“呵呵，好像我穿上这条衣服后，会比较小孩子的，等下你又说我不成熟什么之类的话了，”对着她开玩笑。

怕是她内心的挣扎。

杨益辉登出那种我爸爸是李刚的表情说道：“如果剩下的货物里只有不到十台是坏的话那不等于你给的好处都成空的了！你们公司还真是会想啊！”

1.没有在基础上底层的改革导致事态的拔苗助长，一项改革还没真正落实到位，另一项改革又开始来了，一波未平一波又起弄得大家疲于奔命，更多的制度和流程没有落实到位，人员变动频繁、培训过多很多是走过场大家一天到晚在开会和培训，没有时间解决具体问题。

“哈哈！好！我跟你们赌。贲经理你说怎么样！”杨益辉大笑着说