2024年9月5日，华美协进社（China Institute in America）在美国纽约举行年度晚宴，表彰在各自领域取得卓越成就并为中美交流做出杰出贡献的三位商界人士。

　　获颁今年“青云奖”的三位人士分别是：明晟公司（MSCI）董事局主席兼首席执行官亨利·费尔南德斯、美康雅（Conair）总裁兼首席执行官罗纳德·戴蒙德和复瑞渤投资商贸公司副总裁庞晓东。

　　其中， MSCI董事长兼首席执行官费尔南德兹因抱恙未能亲临现场，代为领奖的MSCI执行董事Duncan Currie介绍道，费尔南德兹第一次去中国是在1979年夏天，最近一次访问中国则是2024年6月，“亨利曾谈到，这两次旅行仿佛去了两个完全不同的国家，中国在这45年期间发生了翻天覆地的变化。” MSCI是全球领先的投资工具提供商，年收入超过27亿美元，市值超过400亿美元。该公司也是气候和可持续性数据及研究的提供者。MSCI于2004年在香港开设了办事处，并于2008年和2009年分别在上海和北京设立了分支机构。

　　另一位获奖人、全球消费品公司Conair公司的总裁兼首席执行官罗纳德·戴蒙德回忆了自己第一次前往中国时间是80年代，当时火车上几乎没有人进行英语交流，他感到与周围格格不入。但这次旅行开启了他人生中最重要的一个阶段。至今他已经前往中国122次，如果将所有的行程累加，他相当于在中国生活了近8年。该公司旗下品牌和100多个中国工厂建立合作。

　　问及中国如何成为“世界工厂”的关键，罗纳德·戴蒙德认为有赖于中国人的工作伦理、创新精神和竞争意识。他认为，中国的成功在于中国人努力向世界展示自己能够与世界竞争并做出卓越的贡献。随着互联网时代的到来，他认为，全球化会进一步加深 ，中国也通过不断创新和竞争力，继续巩固自己作为制造业

　　在获奖感言中，庞晓东分享了43年前自己刚到美国，兜里只有18美元的经历，他同时呼吁华裔积极发声，创造一个更加种族和谐、繁荣与和平的社会。

　　华美协进社首席执行官葛晓初当天表示：“我们非常高兴能够向这三位杰出人物致敬，感谢他们在社会以及中美人民之间的文化交流方面做出的杰出贡献。这与我们促进中美之间的桥梁建设和文化理解的使命完全契合。”

责任编辑：于健 SF069

“我受不了，我没有耐心了，马上带我过去她宿舍，我要找出来，找不出来我还不相信了，快点，立刻。”外面走进来一个气势汹汹的壮汉，而且手上还拿着一根电棒。、

记忆中的地方就是这里。

“行，行吧！”我说。

停下车，自己环顾了周围的车子，努力的在寻找着大脑中某一辆车的身影。

重播了一次，仍旧是无法接通。华美协进社颁发年度“青云奖” MSCI CEO费尔南德斯等三人获奖新的上司刚刚进来一家公司后，通常下属都是会不服气，因为和以前的上司待在一起久了，忽然换个新的上司，大家都肯定以为是你把以前的上司给排挤下去的缘故，所以总会找些自己无法解决的难题给上司，不过当上司一次两次三次能帮他解决时，他们会发现这上司其实还不错，他就会慢慢服上司。刚刚开始的前三五次难题，其实是下属对刚来的上司的挑衅，看看新来的上司是不是有能力带好大家。当这样难题大部分都被新上司解决之后，而且还处理的妥妥当当的。员工们肯定会服这上司，因为有能力，还很热心帮忙。一旦这些下属服气了，之后下属给上司的难题就不在是挑衅了，很可能就是真心的请教了，所以这时候新上司如果肯花点时间耐心的教下属处理事情的方法，这样下属们才会越来越佩服他，才会做事也会越来越主动，才不会继续找麻烦。可是邹经理的性格使得邹经理不明白这一点，下属一开始出的这些挑衅，他肯定知道是挑衅，当他把这样挑衅都解决后，下属都安安分分的了，解决了几次难题之后，我也很明显的感觉到邹经理的部属都比较服邹经理的能力了，如果邹经理肯花多点耐心教下他们，肯定这帮下属就会非常服邹经理的，可是邹经理的性格使得他误会了这一点，之后部属的诚心请教，他还认为是挑衅，于是不耐烦起来，开始劈头盖脸不分场合地批评或责骂下属，结果，前面几个月建立的一点威信很快就荡然无存，部属就感觉这上司有能力是有能力，但是太高傲了。全部员工就开始疏远他，当部门有什么事都不向他汇报，把他架空了，邹经理肯定以为下属们被他的能看所折服，所以也没感觉下属们有什么不对的地方。这才导致他在会议上有很多事情不了解。