在成立36周年之际，8月22日晚间，兴业银行发布2024年半年报。上半年，兴业银行紧紧围绕高质量发展首要任务，将“国之大者”化为“行之要务”，积极打造市场认可、具有兴业特色的价值银行。
截至2024年6月末，该行总资产10.35万亿元，较上年末增长1.89%；实现营业收入1130.43亿元，同比增长1.80%，其中利息净收入748.91亿元，同比增长4.22%，净息差降幅较一季度收窄；其他非息收入254.07亿元，同比增长8.7%；归属母公司股东的净利润430.49亿元，同比增长0.86%，营业收入、净利润同比增速双双回正；不良贷款率1.08%，拨备覆盖率237.82%，资产质量整体稳定。
经营业绩向好的同时，兴业银行市场地位、品牌形象也稳步提升，稳居《财富》 世界500强，晋级英国《银行家》2024年全球银行1000强第16位，荣获中华全国总工会授予的“全国五一劳动奖状”以及英国《银行家》杂志“2023中国年度银行”奖。
持续提升“五大核心能力”
上半年，兴业银行聚焦“战略执行、客户服务、投资交易、全面风控、管理推动”五大核心能力建设，锻长板、固底板、补短板，持续推进自身高质量发展。
——着力提升战略执行能力。坚持“轻资产、轻资本、高效率”发展战略，持续压降存款成本、优化贷款布局、拓展中间业务收入。
存款聚焦“稳规模”“降成本”。将拓展低成本结算性存款作为推动负债高质量发展的关键，同时，通过高成本存款到期置换、“手工补息”治理等，优化存款结构、压降付息成本，各项存款余额5.39万亿元，较上年末增长4.85%，存款付息率2.06%，同比下降20个BP。
贷款聚焦“稳投放”“优布局”。深化“区域+行业”经营，绿色、科技、普惠等“五篇大文章”“五大新赛道”领域企金贷款余额分别较上年末增长13.13%、9.25%、16.54%。零售个人经营贷、消费贷(不含子公司)余额较上年末分别增长5.66%、5.67%。重点区域分行贷款(银行口径，不含票据)占比提升至57.16%
中间业务聚焦“强抓手”“释动能”。保持理财、托管、投行优势，目前兴银理财日均规模稳定在2.3万亿元左右，较上年末增长4.92%；托管规模达16.30万亿元，产品只数保持全市场第二位；非金债承销位列行业第二，并购融资、银团融资投放分别同比增长32.16%、50.88%。大力拓展FICC等轻资占业务，实现外汇及贵金属衍生品交易营收17.2亿元。
——着力提升客户服务能力。持续健全“客户分层分类经营、产品交叉销售、场景生态服务”三大体系，增强获客、留客、活客内生动力。
零售客户数超过1.04亿户，较上年末增长3.2%；其中，贵宾客户、私行客户分别较上年末增长3.75%、7.16%。企金客户达147.08万户，较上年末增长4.96%，其中，企金潜力及以上层级客户较上年末增长8.17%。对境内主要行业的同业法人客户合作覆盖率保持在95%以上。
——着力提升投资交易能力。巩固和放大金融市场长板优势，做优表内投资配置，做强表外资管规模。
一方面，做优表内投资配置，持续健全“研究-决策-执行”机制，突出债券银行、FICC银行特色。
另一方面，做强子公司资产管理专业能力，兴银理财综合理财能力累计26个季度居普益标准综合理财能力榜首，跻身IPE 2024全球资管百强，位列83名；兴业基金管理公募基金规模较上年末增长20.8%；兴业信托管理资产规模较上年末增长51%。
——着力提升全面风控能力。坚持底线思维，扎实做好重点领域风险防控与化解，严格管控风险成本，持续打好不良资产清收处置攻坚战。
房地产方面，不良资产率3.65%，对公房地产融资拨备水平4.95%，在北上广深一线城市、省会城市以及GDP万亿以上经济发达、房地产市场稳定城市的项目余额占比超80%，整体风险可控。
地方融资平台方面，地方政府融资平台债务余额1516.43亿元，较上年末减少99.48亿元，且地方政府融资平台债务主要分布在经济发展较好、财政实力较强的东、中部省份。
信用卡方面，不良贷款率3.88%，较上年末下降0.05个百分点；逾期率6.52%，较上年末下降0.23个百分点。前瞻性风险指标入催额同比下降12.65%。
新业务赛道，持续强化研究、科技赋能风险管理，推进风控数字化转型，加快“技术流”评价体系升级迭代，科技金融、普惠金融、能源金融、汽车金融不良贷款率分别仅为0.44%、0.92%、0.24%、0.27%，均低于企金贷款平均水平。
——着力提升管理推动能力。一体推进“三化”“三基”工作，深入推进数字化转型发展，持续向体制改革与经营转型要效益。
一方面，以管理标准化、营销体系化、运营数字化“三化”为抓手，推动基层员工、基本制度、基础管理为核心的“三基”管理提升，向基层赋能、为基层减负。
另一方面，数字化转型发展已从谋划期、建设期向建设期、收获期转变，“1+5+N”数字兴业体系逐步成形，手机银行和兴业管家、兴业生活、钱大掌柜、兴业普惠、银银平台五大线上平台客户量、业务量等多项指标持续增长。积极推进场景生态建设，将金融服务融入各类生态场景，开放银行API接口2228个，较上年末增长14.79%，覆盖机构9412家。升级数字人民币产品体系，累计开立兴业钱包800万个，签约数字人民币合作银行125家。
立足经济转型方向
深化推进“三张名片”“五大新赛道”与“五篇大文章”融合发展
上半年，兴业银行深入贯彻落实中央金融工作会议精神，将服务国家战略与自身战略相结合，立足实体经济转型方向，推进“三张名片”“五大新赛道”与“五篇大文章”融合发展，助力培育和发展新质生产力，增添高质量发展新动能。
绿色银行方面，至6月末，绿色金融客户数较上年末增长11.70%至6.5万户，绿色融资余额较上年末增长12.45%至2.13万亿元；其中人行口径绿色贷款余额较上年末增长13.11%至9151亿元，不良率0.36%。在做好绿色金融大文章的同时，推动绿色金融在科技金融、普惠金融、养老金融等重点领域实现更大突破。以“绿色+科技”，支持绿色科技企业发展壮大，绿色金融客户中科技金融客户3.11万户，绿色融资余额7297.65亿元，较上年末增长9.05%；以“绿色+普惠”，加大“分布式光伏贷”“茶易贷”“林票贷”等一系列绿色金融产品创新，支持小微、“三农”发展；以“绿色+养老”，为医疗康养等领域提供绿色金融服务方案。
财富银行方面，至6月末，产品谱系不断丰富，存续产品数量近2万只。集团零售AUM规模达4.88万亿元(含三方存管市值)，企金财富AUM日均规模4164亿元，较上年末增长11.8%，银银平台机构销售保有规模超6000亿元，较上年末增长72.61%。同时，发挥大财富价值循环链的作用，利用财富管理资金募集、灵活配置资产等功能，一方面，精准对接实体经济的融资需求，加大对“专精特新”、绿色低碳、养老产业、数字产业等领域资金支持，有力服务“五篇大文章”。另一方面，适应人口老龄化趋势，加大养老金融财富产品创新与服务体系建设，个人养老金产品数量超170支，位居行业前列，管理50周岁及以上客户综合金融资产规模1.83万亿元，较上年末增长4.76%。
投资银行方面，至6月末，大投行FPA规模4.43万亿元，较上年末新增497亿元；在债券承销、并购融资、资产撮合等重点领域保持优势，类REITs、非金债承销规模分列市场第一位、第二位；并购、银团、资本市场等领域保持较好发展态势。同时，积极发挥“商行+投行”优势服务“五篇大文章”。针对科技金融，投行服务的科技金融客户融资余额5683亿元，较上年末增长22.11%；针对绿色金融，绿色投行业务累计投放1266.36亿元，其中，承销绿色非金债券市场占比达10.52%，排名股份制商业银行第一。
持续擦亮“三张名片”，是兴业银行做好“五篇大文章”的重要抓手，做好“五篇大文章”也为兴业银行加快布局新赛道打开了更大空间。
科技金融方面，合作科技金融客户16.54万户，贷款余额9035.15亿元，较上年末增长9.25%。
普惠金融方面，普惠小微贷款余额5485.28亿元，较上年末增长9.49%；涉农贷款余额7271.27亿元，较上年末增长9.38%。
能源金融方面，对公融资余额8475.12亿元，较上年末增长12.16%，其中的科技金融、绿色金融客户融资余额占比均为56%，向“新”向“绿”态势明显。
汽车金融方面，对公融资余额4223.42亿元，较上年末增长7.27%，其中的科技金融、绿色金融客户融资余额占比分别为63%、46%。
园区金融方面，对公融资余额2.24万亿元，较上年末增长10.74%，其中的科技金融、绿色金融客户融资余额占比分别为40%、31%，成为服务“五篇大文章”、发展新质生产力的主战场和落脚点。
夏龙看见老妈出来，马上假哭，“呜呜……呜呜……妈妈，爸爸打我，嘤嘤嘤……他还说要打你的屁股，我劝他，他就打我。”
夏雪打开了木箱子，看清楚里面的东西，她顿时惊得捂住了嘴巴。
严佛接着说道：“我一直都很奇怪，为什么首领不现身，却通过送信的方式指挥我们。能用这种方式控制fa组织的人，他应该对fa组织非常了解，每个人的弱点，每个人的特长，他都了如指掌。可是，他根本就没有必要这样隐藏自己，他完全可以现身，以国王的姿态统治整个fa组织。他没有这样做，这说明了什么？这说明了他有不能现身的原因，而这个原因就是你！”
第1235章 教堂里的疯狂
他的话音刚落，乔凡娜突然钻进了他的怀里，勾住他的脖子，一口就吻住了他的嘴唇。兴业银行2024年半年报：持续打造价值银行 营收利润增速回正一个被地狱全病毒感染的人，他彻底疯狂的时候会是什么样子？这是夏雷想要搞清楚的问题。
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