2024年第七届全球社会企业家生态论坛于2024年9月9日-11日在北京举行。世界长寿企业研究第一人后藤俊夫出席并演讲。

　　后藤俊夫称，日本企业在过去一百年时间内，至少遇到过十五次重大危机，这些危机可以分为四类：第一类是社会经济危机，第二类是自然灾害，第三类是产业危机，也是很重要的，比如说第二次产业革命，第三次产业革命，第四类是以AI人、工智能为代表的新技术带来的影响。

　　后藤俊夫分析认为，长寿企业拥有六大成功因素：

　　第一，企业经营要有长远目标和理念，“长期100年，是为了后代，不仅仅是为了儿子，是为了孙子代来做的一个长远的计划”。

　　第二，不要勉强追求高速增长。“有一句话叫‘量力而行’，你有多大的力量就扩大多大的规模，要在自己的能力范围之内扩大规模”。

　　第三，要强化自己的强项，增强自身能力的建设。

　　第四，要重视与利益相关者的长期关系。

　　第五，要有风险管理。“尽量不要从金融机构和银行借款，还包括尽量不要上市，这也许和有的人想法是不一样的，但这样可以把企业的独立性、自立性加强”。

　　第六，企业家要有坚定的意志。“我对很多国家的家族企业和日本家族企业做了对比，比如意大利的家族企业，一旦获利就会尽快出手卖掉，而与之相比，日本家族企业是不会卖掉的，而是持续下去”。

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责任编辑：梁斌 SF055

林合羽（记者 陈坚顺）09月12日,林雨薇点了点头，笑面如花地说道：“来，拥抱一个，作为临别前送你的礼物吧，谢谢你今天的陪伴！”

林合羽（记者 张康宏）09月12日,成功的鼓舞了士气之后，接下来要做的就是等待，等待望月阁同义帮的到来。

“我现在懒得跟他废话。”