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后来我才明白，这段时间，臻总看了余世维的《管理者常犯的11个毛病》，看完后，臻总对我说，以前他不懂，凭直觉觉得副总就是有问题，但总不知道他的问题在哪里，看完余世维的课程后，臻总说这个课程简直就是针对马副总而设计的，这里面讲的管理人员的11个毛病，副总没有一条不犯，而且在公司里面表现得比谁都明显突出，看来他的确不太适合做一个管理人员。而且，前段时间，我买了十几本《中国私企内幕》的书给公司主管以上人员学习，里面讲了一个叫徐刚的职业经理人在温州一家私企变革的经历，徐刚花了一年半时间变革成功，拯救了这个濒死的企业，但最终却落到被扫地出门的结局，很多人看了都觉得这家企业简直就是臻河的翻版，甚至可以一一对号入座，特别是马副总和温州那家公司的副总张为民简直太像了，老板看了这本书，可能也有所触动吧！

看着她吃饭，她吃着吃着，时不时喂我一口，吃完后，她说道：“我出去一会儿，洗个手，你在这等我。我们一起回家。”

“那你说的话还算不算数？”

我快步走进麦总办公室：“为什么炒了我的人！？”

“早就下班了？”我坐在沙发上。

“何可你很孤单，我看得出来。你可以试着让我照顾你，我们可以……”

“别多说了，这些我都了解。而且我相信你。那，我先走了，明天还是这个时间，无论成与不成我都不会过来的。”李靖说着，走到了门口。

服务员去回话了，没想到那个男的过来了，劈头盖脸就问：“你们知道我是谁嘛？”

“那行，不过这顿饭我请。你在办公室等我一下，我们这些人吃公家饭的，一天还得按时做到点再走，哪像你们这么自由。”

莎织的短信来了。

“拖延也是个办法，不过我告诉你标准答案是什么，那就是详细的问一下客户：你希望看到什么？这是个非常有力度的问题，客户如果能说清，你就只演示说清的部分，如果说不清，你就帮助客户分析问题，引导到产品的优势上来。”

我在黑暗里翻看着手机，手机显示屏的亮光反射到我的脸上。