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‘魔女，我知道是我不好，希望你能接听我的电话好么？’再一次的请求，同样石沉大海。

当何可演唱完走下场的时候，一个男的迎了上去。看着那男的把她拦住，我并没有急着出去，我想看看何可会怎样处理这件事情。

我说：“你每天都忙。”

“行了吧！别拿那些乱七八糟的词儿来修饰你了，还上升高度，我上升什么高度了？我说的不对么？”不用看她，也猜得出她的表情了。“行了，你也不用承认了，反正现在我也不打算追究了，我们没有将来。”

“知道了，我自己有数！”

“我们除了离婚还能有什么可谈！”

何可的上半身压在的身上，我的一只胳膊和一条腿已经麻了。我轻轻想将她放回一个在我认为巳较舒服的姿势，她的眉头皱了一下。我不敢动了，生怕惊醒她，就让她这样睡吧，这样对她来说就是最大的幸福。

臻河是搞技术出身的，我发现，每次他解决了一个技术难题，他都有一种成就感，每次客户拿来一个技术难度很高的产品，被臻总等人攻克了，客户一夸奖，他会兴奋好长一段时间，至于批量有多大，将来利润多高，不在考虑之列。这可能是搞技术出身的老板的一种通病，都认为自己的技术是最好的，而不是以市场为导向。而且，解决一个样品是容易的，把一个样品做成精品也容易，因为他们做样品可以不考虑工艺、成本等因素，但量产则必须考虑工艺、品质、成本等综合因素，搞定了样品不代表能搞定量产，中国人一咬牙什么原子弹、氢弹都做得出来，但考虑成本的量产呢？样品不按量产的标准做绝对是个错误的思路。

有些人无法珍惜，

所以，LIJ的客户近60家，据说去年前年更多，有70多家，这么多客户，工程部的工程师也只有两个，哪有精力去应付这么多客户，更谈不上有精力去改善了，难怪一天到晚疲于奔命。企业管理真的要以员工的高度紧张高耗精力来换取工作的圆满完成吗，这样的敬业精神是值得肯定的，从管理的角度来看也可以去提倡的，但从长远的角度来看却是不宜施行的，因为它会透支员工的热情和猾性，透支员工的活力和对企业的忠诚度。

正在看着文件，一个电话过来，帖了计总心底的嘲笑声：“殷总，最近过得怎么样?”

“没办法，还不是为了你啊！”我佯装大度，抬头望着顶棚。