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过了一周，我也基本想通了，“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而能人通常会打破条条框框，因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”，可现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是“制度第一，能人第侗，信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人，疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期望，是国人自欺欺人的大话。老板娘的怀疑很正常，她怀疑，就让她去财务和仓库查去吧，有什么大不了的呢？值得这样烦心吗？后来我看了很多案例，也回想了自己当时的情景，主要是第一次有这种不被人信任的感觉，那种感觉很伤人，而且当时是在兴奋劲上突然被泼一盆冷水，那种心里失落可想而知，加上老板又支持老板娘的看法。

“把下午拍的照片删掉！”她转移了话题，但表情没有变。

“大哥哥，大哥哥。”一个稚嫩的声音在我旁边不停的喊着我。

“你觉得你有脸和我说这话么？”魔女似乎是在专心的欣赏窗外，索性将胳膊垫在了下巴处，趴到车窗上。

魔女狠狠的咬着，没有要放开的意思，泪水和唾液都在我的手上混合着。也许常人是受不了那种疼痛而失声喊叫的。

财务部规范了报销的流程，报销的发票、车票等必须要贴好，要写好出差的路径，招待吃饭要注明姓名，这本来是规范的做法，使财务可以有据可查。马祥安不愿意这样做，他认为这是对他的不信任。财务经理叶胜萍要求他这样做，他骂叶胜萍，认为这样是针对他，并且表示以后再也不出差了。

我有很多的话想要说，可手机输入的太慢了。

我将车开到附近的一个广场旁边，自己盲无目的慢慢走着。想让自己清醒一点。但怎么可能清醒？！

“怎么成这样了？”李靖看着屋内那个掉在房顶的灯泡问道。

臻总说：“都按法律，中国的企业都关门了。”

晚上我去接了魔女，然后直奔东山路的海鲜店。他们已经先到，隔着老远就喊起我们。我拉着魔女的手走了过去，心里牛逼的想：这是我老婆，你们都老实的吃自己的海鲜。

几秒种后我将视线从她的脸上挪开，无语了，心底里轻轻的叹了口气。