来源：北京商报

　　“供需关系的改善，为市场走出低谷、重拾向上动力创造了条件。”8月30日，万科董事会主席郁亮在2024年中期业绩推介会上，对房地产市场作出最新趋势判断。他表示，经过了三年的调整，新房的性价比在提升，政策对多样化住房需求的支持力度也在持续增加，这些都在为市场需求的复苏积蓄能量，为新发展阶段的到来提供土壤。在郁亮看来，行业的关键竞争要素已经从规模竞争转向产品力和服务力的竞争，这对消费者而言无疑是一件好事。

　　从规模转向产品和服务

　　“当前，新房的产品力和服务力都较以往有非常大的提升，随着房地产市场供需关系发生根本性转变，行业的关键竞争要素已经从规模竞争转向产品力和服务力的竞争，也就是给消费者提供好房子、好服务。”郁亮称，行业的更新迭代速度已经加快到每3—4个月推出新一代产品，开发商在产品和服务上的竞争，对消费者而言无疑是一件好事。

　　郁亮认为，随着品质和客户服务的提升，新房的性价比也在不断上升。经过三年的调整，房价已经回落至一个更为合理的水平，新房的性价比得到了显著提升。

　　他也提到，政策端对多样化住房需求的支持，也让消费者买房变得更加容易。各城市在“因城施策”的指导下，无论是购房门槛、首付比例还是贷款利率，都尽可能地向各类多元化住房需求开放和倾斜。消费者的信心正在逐步恢复，居住支出负担明显减轻，购买力也在增强。这些因素为住房需求的复苏创造了有利条件。

　　从供给侧来看，郁亮 认为，新房供应量是相对不足的，今年上半年全国新住宅的开工面积同比下降24%，意味着今年全国全年的新住宅新开工量大概是5亿平方米，相当于2005年全国新开工水平。

　　“即便与一些城镇化程度已经很高的国家相比，目前的供应水平也相对较低。供求关系的改善为市场走出低谷、重拾上升动力提供了条件。”郁亮说道。

　　不是简单地做“减法”

　　谈及企业经营情况，万科管理层直言，当前万科的确遇到了阶段性经营性困难，流动性短期承压。但是，公司的“一揽子方案”取得积极进展，这是万科全面化解潜在风险，积极适应行业向新发展模式转变的五年计划。

　　目前上述计划已取得积极进展。截至7月底，万科合并报表的有息负债加供应链融资合计较年初净下降172亿元，资产交易实现204亿元（含印力的资产交易及REIT发行）。

　　万科董事会秘书朱旭在会上强调，“一揽子方案”不是简单地做“减法”，还包括发展方案，具体包括：积极推进综合住区产品模块研发创新，提升开发业务竞争力；确保投资兑现水平；实现长租公寓、物业服务等经营服务业务资产管理规模有质量增长，竞争力行业领先等。随着“一揽子方案”的推进，万科度过近两年的阶段性困难之后，业务将更加聚焦，投资将更加聚焦，能力将更加聚焦，步入高质量发展轨道。

　　2024年上半年，万科实现营业收入1427.8亿元，其中非地产业务营业收入311亿元。截至6月底，万科净负债率62%，保持合理水平，二季度的经营性现金流净额转正，实现42亿元正向现金流。

　　万科执行副总裁、财务负责人韩慧华表示，截至7月末，万科新增融资和再融资完成总量超过670亿元。考虑到供应链融资变动，公司合并报表有息负债加供应链融资总额较年初下降约172亿元。

　　北京商报记者王寅浩

子寒奇怪道：“怎么了？”

“后来工程师讲，在技术上大通的设备绝对不可能比咱们的更清晰。我心里有了底。让南林扮成客户，到大通的那家图文店打印那张图纸。结果咱们的清晰度还是稍稍好过大通的。”我刚说到这儿，许美美已经忍不住拍起了巴掌。我心说，这姑娘倒真是热情。不过，得到了他们的鼓励，我的心里确实美滋滋的。南林见我总是插话，忽然明白了应该强调经理的作用，不能只顾表现自己。就接着说：“殷总当时特别嘱咐我开发票，这样就可以证明打印的地点和时间。最后，我把两份打印稿交给客户比较。而且，我还提示客户，有好的工程师调试和维护，才是设备效果更佳的保证。客户不仅看到了设备的差异，也看到了服务的差异。而服务正是我们的强项之一，后来虽然咱们的价格贵，但还是采购了永恩的设备！”

没想到的是，没过多久，李靖接到了丁主任的电话，通知他信阳集团已经决定跟我们LIJ公司合作。李靖放下了电话之后，脸上堆满了成功的笑容，冲进来兴高采烈的播报了一遍。我纳闷道：“到底什么意思？”

“你还是去吧！”李靖说道。

“哈哈哈！真会说话！”臻能河笑了一下，表情严肃了起来，叹了一口气说道，“殷然，我真不想卖了这个别墅。但是公司的成绩自打从你上次出了几个像样的单子，越来越不行了……”万科的希望：市场复苏有利条件已至林夕不高兴瞪了我一眼。我心一凉，说道：“姓林，也行，不过……林夕肯定嘶会再参与鑫皇的工作了？”