来源:北京商报
“供需关系的改善,为市场走出低谷、重拾向上动力创造了条件。”8月30日,万科董事会主席郁亮在2024年中期业绩推介会上,对房地产市场作出最新趋势判断。他表示,经过了三年的调整,新房的性价比在提升,政策对多样化住房需求的支持力度也在持续增加,这些都在为市场需求的复苏积蓄能量,为新发展阶段的到来提供土壤。在郁亮看来,行业的关键竞争要素已经从规模竞争转向产品力和服务力的竞争,这对消费者而言无疑是一件好事。
从规模转向产品和服务
“当前,新房的产品力和服务力都较以往有非常大的提升,随着房地产市场供需关系发生根本性转变,行业的关键竞争要素已经从规模竞争转向产品力和服务力的竞争,也就是给消费者提供好房子、好服务。”郁亮称,行业的更新迭代速度已经加快到每3—4个月推出新一代产品,开发商在产品和服务上的竞争,对消费者而言无疑是一件好事。
郁亮认为,随着品质和客户服务的提升,新房的性价比也在不断上升。经过三年的调整,房价已经回落至一个更为合理的水平,新房的性价比得到了显著提升。
他也提到,政策端对多样化住房需求的支持,也让消费者买房变得更加容易。各城市在“因城施策”的指导下,无论是购房门槛、首付比例还是贷款利率,都尽可能地向各类多元化住房需求开放和倾斜。消费者的信心正在逐步恢复,居住支出负担明显减轻,购买力也在增强。这些因素为住房需求的复苏创造了有利条件。
从供给侧来看,郁亮 认为,新房供应量是相对不足的,今年上半年全国新住宅的开工面积同比下降24%,意味着今年全国全年的新住宅新开工量大概是5亿平方米,相当于2005年全国新开工水平。
“即便与一些城镇化程度已经很高的国家相比,目前的供应水平也相对较低。供求关系的改善为市场走出低谷、重拾上升动力提供了条件。”郁亮说道。
不是简单地做“减法”
谈及企业经营情况,万科管理层直言,当前万科的确遇到了阶段性经营性困难,流动性短期承压。但是,公司的“一揽子方案”取得积极进展,这是万科全面化解潜在风险,积极适应行业向新发展模式转变的五年计划。
目前上述计划已取得积极进展。截至7月底,万科合并报表的有息负债加供应链融资合计较年初净下降172亿元,资产交易实现204亿元(含印力的资产交易及REIT发行)。
万科董事会秘书朱旭在会上强调,“一揽子方案”不是简单地做“减法”,还包括发展方案,具体包括:积极推进综合住区产品模块研发创新,提升开发业务竞争力;确保投资兑现水平;实现长租公寓、物业服务等经营服务业务资产管理规模有质量增长,竞争力行业领先等。随着“一揽子方案”的推进,万科度过近两年的阶段性困难之后,业务将更加聚焦,投资将更加聚焦,能力将更加聚焦,步入高质量发展轨道。
2024年上半年,万科实现营业收入1427.8亿元,其中非地产业务营业收入311亿元。截至6月底,万科净负债率62%,保持合理水平,二季度的经营性现金流净额转正,实现42亿元正向现金流。
万科执行副总裁、财务负责人韩慧华表示,截至7月末,万科新增融资和再融资完成总量超过670亿元。考虑到供应链融资变动,公司合并报表有息负债加供应链融资总额较年初下降约172亿元。
北京商报记者王寅浩
子寒奇怪道:“怎么了?”
“后来工程师讲,在技术上大通的设备绝对不可能比咱们的更清晰。我心里有了底。让南林扮成客户,到大通的那家图文店打印那张图纸。结果咱们的清晰度还是稍稍好过大通的。”我刚说到这儿,许美美已经忍不住拍起了巴掌。我心说,这姑娘倒真是热情。不过,得到了他们的鼓励,我的心里确实美滋滋的。南林见我总是插话,忽然明白了应该强调经理的作用,不能只顾表现自己。就接着说:“殷总当时特别嘱咐我开发票,这样就可以证明打印的地点和时间。最后,我把两份打印稿交给客户比较。而且,我还提示客户,有好的工程师调试和维护,才是设备效果更佳的保证。客户不仅看到了设备的差异,也看到了服务的差异。而服务正是我们的强项之一,后来虽然咱们的价格贵,但还是采购了永恩的设备!”
没想到的是,没过多久,李靖接到了丁主任的电话,通知他信阳集团已经决定跟我们LIJ公司合作。李靖放下了电话之后,脸上堆满了成功的笑容,冲进来兴高采烈的播报了一遍。我纳闷道:“到底什么意思?”
“你还是去吧!”李靖说道。
“哈哈哈!真会说话!”臻能河笑了一下,表情严肃了起来,叹了一口气说道,“殷然,我真不想卖了这个别墅。但是公司的成绩自打从你上次出了几个像样的单子,越来越不行了……”万科的希望:市场复苏有利条件已至林夕不高兴瞪了我一眼。我心一凉,说道:“姓林,也行,不过……林夕肯定嘶会再参与鑫皇的工作了?”
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