免费羞无遮acfun

魔女也生气了，胸脯快速的起伏：“你以为我想管你吗！我就是想不通我干嘛要去管你！”

我拿一包烟给他：“喏，还是从阿信那里剥削来的。”

我又推回去：“你们误会了，林总难道没有跟你们说，我只是暂时来这里工作一段时间吗？我又不是什么……”

在店面晃悠到了中午，抽了半包烟。烟瘾近来很大。

“想啊想啊！”我兴奋道。

她凝视着我问道：“那晚，你背着我上来这里睡。你蹲在墙角那里，到底在想什么？”

我嘴裡含着魔女可爱的**，鼻中闻着迷人的乳香，翻身而上，手忙脚乱的将魔女的内裤脱了下来。

“林？”我猜是林魔女跟他说的。

跟白洁进了小区，好久没来了，又是黑漆漆的。我早就忘了艘在哪栋，只记得右边那三栋……

我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”

我停了下来说：“怎么了？”

“你不是要等我问你你才说吧……”魔女有点生气了。