金徽酒董事长周志刚作大会总结发言，他表示：非常感谢经销商多年来对金徽团队的信任和支持。他系统回顾了2006年接手金徽酒以来，栉风沐雨十八载，金徽酒的发展历史、销售业绩、经销队伍及生产经营等情况。一是，多年来金徽酒的主要策略在产品上坚持聚焦打造超级大单品，持续推进精准营销。二是，金徽酒的品牌发展从2006年“世纪金徽——走进新时代”到现如今的“金徽酒 正能量”逐步形成了金徽酒独有的品牌文化。三是，金徽酒的商业模式经历了3个阶段。从运营经销商到运营渠道再到今天的运营消费者，探索形成了具有竞争力的金徽商业模式。四是，金徽酒的市场布局从2007年立足陇南、天水、兰州市场到2020年开启的“布局全国、深耕西北、重点突破”。金徽酒能取得今天的成绩主要得益于5个方面：社 会稳定、经济发展、消费升级；白酒行业是永远的朝阳产业；全体经销商的支持、配合和大干；广大消费者对金徽好产品的喜爱；公司的好机制和全体金徽人的努

　　面对激烈的市场竞争，他鼓励经销商要转变观念，快速转型，把自己变成运营商，坚定不移实行“一县一策”，扎实推进市场升级。公司正在为实现战略目标，采取[C端置顶、品牌引领、用户工程]+[市场深度掌控、聚焦资源、精准营销]策略，最终形成系统化、标准化、流程化、数字化，可操作、可复制、可推广和具有市场竞争力的商业模式，通过小生态带动大生态，实现会员运营，服务1亿消费者。

　　周志刚最后强调，要实现百年金徽，我们要做好三件事：围绕跻身中国白酒十强，我们首先要把甘肃市场打造成金徽酒最坚实的奠基石；打造中国知名白酒品牌，我们要培育所有的甘肃人首先讲好金徽故事、传播金徽品牌，让“甘肃人以金徽而自豪”；要建成中国大型白酒酿造基地，我们要始终以客户为中心，为消费者提供好产品，为合作伙伴不断创造价值。围绕共享美好生活，金徽酒要打造“五好公司”，努力与合作伙伴达成三个双赢“经营收入与效益双增长、资本收益与分红双增长、个人社会地位与公司规模双提升”目标。

责任编辑：梁斌 SF055

就在对方扑上来的瞬间，林枫一脚踹了出去。

但，李青瓷并不失望。

这妞的腿本就很长，还可以踩着点墙壁。

林枫看得出来，他们很疲惫，随时都有可能倒下去。

“乖，不哭，我已经知道当日是你师傅将那半份药方偷走，而且，他将你关在了地牢当中，这些日子让你受委屈了，不过你放心，我很快就会带你出去了！”金徽酒周志刚：白酒行业是永远的朝阳产业林枫仿佛事先便已经知道这闫伯均要跟自己聊什么了似的，只见闫伯均的话刚一出口，林枫便大笑了起来。