第一，夯实了数字化转型的新基础。在算力上推进了技术架构转型，现在整个集团的算力规模总规模达到了4.9万台服务器，搭建了智能运维体系，为整个全集团的业务稳健发展保驾护航。上半年，通过四个批次的投产，投产了交易节约远程核准的公共组件，增强了对整个集团的业务支撑能力。

　　第二，激发金融科技的新动能。中国银行在围绕着算力、算法、数据这三大关键要素，边建边用，以用促建探索大模型在工作辅助等场景的应用。深化了以大致运营链，还有RPAOCR等技术的应用和推广，累计了累计就覆盖渠道运营公司、金融等领域2900个业务场景，推动隐私计算在数据安全共享领域落地应用。

　　第三，构建全球服务的新格局。推进整个中银集团客户全流程的服务和一点接入，全球响应的这种公司金融的重点功能的建设迭代优化跨境易商通等产品跨境的电商的结算的业务规模，保持同业领先，加大科技的一个投入，助力我行全球统一支付平台的建设。

　　第四，完善科技管理的新机制。我们顺应数字金融的发展趋势，调整了原来支委会下面金融数字化委员会的职能，设立了数字金融委员会，优化整个IT的治理机制，强化科技整体的统筹和穿透式的管理。

　　展望未来，蔡钊表示，下一步，中国银行将坚守守正创新，深入推进数字化转型，提升整体金融服务的便利性和竞争性，主要做好就是以下三方面的工作：

　　第一是做好数字金融这篇大文章。完善重点产品的功能，提升我们整体的线上化、智能化、流程化和全流域管控的能力。以整体新的新一代的开放银行和场景的建设为抓手，促进产业数字化和数字公共服务能力的提升，促使实体经济和数字经济的融合。

　　第二是打造技术应用的这种新强引擎。持续的就是加快算力基础设施的建设，推进多中心多云的建设，推进就是应用迁移的上云，深入挖掘。我们就是数字的这种乘数效应和大模型人工智能的这种加速效应，从而提升我们的业务服务的指向。

　　第三是要巩固全球化的优势和综合化的特色。进一步的优化全球科技的一个布局，实施一行一策和一司一策的这种科技工作方案， 从而提升科技的支撑能力，更好地服务国家外交经贸大局。

责任编辑：曹睿潼

见林枫突然睁开了眼睛，这妞被吓了一跳。

饭菜不错。

她愤怒地看着林枫说道：“你为什么不出手。”

“那你这么不叫格格集团？”王格格反问道。

“好了，你要愿意跟着我话，那就跟着吧，反正有你这么一个保镖在身边，我倒也觉得无比安全，现在，我要继续睡觉了，你是选择寸步不离？还是自己找个地方去睡觉！”中国银行副行长蔡钊：中国银行设立数字金融委员会 强化科技整体统筹和穿透式管理“不可能，车都在别墅之内，而且，我们已经说好，下午出去逛街。”