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我拍拍他的肩膀：“那就麻烦你了。”

“还好。”她冷冰冰说道。

经历了太多的事情，中间这些偶然的事件似乎在造就着一个必然的结果。

“不要？”莎织眼看着我在听完后平淡的样子，又补充般的问了几个略显多余的问题。

“嘿嘿！”又是她这经典的开场白，无论什么时候何可都能给你一种轻松阳光而且顽皮可爱的感觉，让人很难在她面前降低情绪。“你怎么不出来送我啊？”

我默默地看着窗外，阳光有些亮的刺眼，远处十字路口口不断的有人流涌出，远远望去到颇有些“喷薄而出”的景象。大部分人都是拖着行李，行色匆匆，看起来一身的疲惫。每个人都像一叶浮萍，看似在追随着自己的梦想而漂泊，但是又单薄而无助。任何的一股激流都可以把这片叶子冲到你意想不到的地方去，你永远没法把握，但又不得不去挣扎。这些人中有多少实现了自己的梦想，又有多少人还在苦苦的追求？

我说她没时间理我了，我很孤单。嘶说话，去换了衣罚我说我今天很累，不想去上班，她说好。

“当然了，我就在这附近住，整天在这里逛荡，让别人帖多不好啊？”

“伤的重不？”

战略合作协议是我在大通时用过的一招。当时在一个项目中，我取得了领先优势，但是对手也是紧追不放，而客户又有些犹豫不决。于是我和客户商量，让他们先与我们签一个战略合作协议，不涉及钱的问题。只是说双方精诚合作，共同把项目搞好云云。而大通可以承诺把客户做为战略型客户来看待，在实施方面会派精兵强将，并有一定程度的优惠。客户欣然同意。于是我就在签约仪式上大做文章，搞的异常隆重。双方高层都参加了。条幅、专家莅临、媒体宣传一样不少。目的有几个，一是让客户内部的人感觉已经正式与我们大通合作了，形成一种舆论氛围，给客户内部的反对者足够的压力。二是隆重的仪式给足领导面子，尤其是在员工面前的面子，这样就大大增加了反悔的成本。三是竞争对手知道后往往会知难而退。至于说优惠，任何项目都会有优惠，实际上是无所谓的。自己并没有任何损失。使用这个招数关键是仪式要隆重，出席签约仪式的领导职位要高，客户内部的宣传要到位，这样效果才能出来。

我发现，人都喜欢攻难题，但攻完后都浅尝即止，不喜欢深入，不喜欢做简单重复的工作，很多大学生毕业就喜欢做研发，但却不喜欢做工程，工程讲究周密性，要考虑现有材料利用、现有设备利用等、要考虑成本等综合因素，而这些细节性的工作需要的是细心，而不是过多的灵感，工程不讲妙手，讲失误少。华为当年研发部门和市场部门矛盾非常深，市场部门抱怨研发部门的技术问题多，技术部门认为自己的技术是一流的，是市场部门不会卖，后来将两个部门捆绑在一起，以市场为导向进行技术开发，研发工程师必须面对客户，而不是坐在办公室闭门造车，结果矛盾也少了，也不会闭着门搞科研了。所以，钻技术而不是以市场为导向的老板，等到有一天他做样品的技术炉火纯青做成艺术品之时，即是企业倒闭之时。华为的任正非从进化论中悟出一个道理并规定：开发新产品时，新材料新工艺不得超过10%的比例。我认为太有道理了。我相信，以现在通信企业的研发水平，别说3G（第三代移动通信技术），4G也可以研发出来，但能否马上被市场接受则是另外一回事，因此，坐在办公室闭门造车过度创新未必是一件好事。

尽管路上的车很少，但发动机的叫嚣和多少有些发飘的车身还是让我不敢有丝毫的转移注意力，只能勉为其难的紧紧跟着，连经过的路牌上写的什么我都无暇关注，也不敢去关注。这样行进了大概有半个小时，导航仪上开始渐渐的出现了几条交错的道路，而前方的车也开始减速了，相信不远处应该有下道口吧。