被合作公司的傲慢社长连续击中

“我们一起喝？”我反问。

“你去哪儿了？”妈妈问。

“哎，王哥。好久不见。”我打了个招呼。

后来我才明白，这段时间，臻总看了余世维的《管理者常犯的11个毛病》，看完后，臻总对我说，以前他不懂，凭直觉觉得副总就是有问题，但总不知道他的问题在哪里，看完余世维的课程后，臻总说这个课程简直就是针对马副总而设计的，这里面讲的管理人员的11个毛病，副总没有一条不犯，而且在公司里面表现得比谁都明显突出，看来他的确不太适合做一个管理人员。而且，前段时间，我买了十几本《中国私企内幕》的书给公司主管以上人员学习，里面讲了一个叫徐刚的职业经理人在温州一家私企变革的经历，徐刚花了一年半时间变革成功，拯救了这个濒死的企业，但最终却落到被扫地出门的结局，很多人看了都觉得这家企业简直就是臻河的翻版，甚至可以一一对号入座，特别是马副总和温州那家公司的副总张为民简直太像了，老板看了这本书，可能也有所触动吧！

投影仪被盗后，还要买一部投影仪，以前的投影仪是我买的，老板叫我联系报价。没有投影仪，培训也不方便，幸好公司有两部手提电脑，就用手提电脑代替，将就一下。我让万州去找。

“我怎么没删？手机在你手上呢，你自己找，如果你能找到，我随你处置！”

我不知道女人是否都是这样想，得到了也就面临抛弃了，但魔女的这种做法很明显的在证实着这个女人所特有的思维逻辑，甚至是思维定势。

“你饿了吗？我们去吃饭吧！”

看了再看，

厚粉底脸害怕了，一个劲的往后躲着喊对不起。

“企业现在不规范的时候，很多规章制度不健全，这时就是个人治的企业，还没有到达法治的时候，有时工作中大家都方向模糊的时候，上司会根据他丰富的经验来判断，上司的指令这时就是制度，就必须遵守执行，为什么一般的工作职责中都有一句‘执行上司安排的其他任务’，联想公司总裁柳传志曾经就规定，开会迟到必须站着开会，他就能说到做到，在人治走向法治的企业，在制度还没制订出来之前，上司的指令就等同于制度，如果上司任何一个指令都需要大家去讨论一翻，我们就一天到晚泡在会议室，不用去做事了。”

也许，这样的思想和行为在任何人看来都是有些变态的，这样的纠结绝对我来说简直就是一种无限的折磨。长久以来的思念和冷漠让我开始刻意的去收集她的所有的信息，从她给我的一丝一毫的举动里面去查找她的所在。