在长三角聚劲科创大赛半决赛暨创新融通交流对接会现场举行的圆桌论坛上，多位业界精英对创业问题各抒己见。相关投资机构合伙人周灏表示：“我们现在更关注三大类企业：第一类是平台型企业，第二类是真正的创新企业，第三类是有一定体量、有一定收入，未来有望登陆创业板的企业。此外，有能力在领域里做整合的企业，也值得关注。”

　　周灏指出，企业要“韧”，穿越周期生存下来；企业还要“变”，与时俱进，寻找最佳的合作伙伴，注重执行力，说到做到非常重要。同时，公司内部要进行体制改革，学会精简，实行优胜劣汰。相关科技企业创始人孙彬认为，穿越产业周期、产品周期后，成功爬坡的企业才是站在顶峰的企业。

　　相关资本管理企业合伙人洪林表示，融资难和投资难是一脉相承的，作为投资者、创业者面对的困境是相似的。他为创业者分享了相关建议，在初期阶段得到产业资本的支持；理性看待估值，以融资能够落地、产业能够落地作为导向，真正寻找到携手共同成长的机构。

　　“实际上，很 多项目在缺乏资金之外，可能在其他许多方面都存在‘短板’。从多年投资经验来说，我们最看重的是创始人以及团队。”洪林直言，“我们希望看到创始人具备学习心态、宽容之心，拥有不断成长迭代能力。”

　　相关投资企业合伙人任俊照表示，其十分关注经营效率高、创业效率高的企业。他认为，下一个大经济周期一定是科技创新驱动。在任俊照看来，创业模型有三个要素：能够深刻洞察未来发展趋势、对相关技术未来的商业落地全过程有更深刻的理解、在企业不同阶段有不同的增长战略。

　　“与过去10年、20年相比，这个时代要取得创新成功，相对更容易一些。”相关投资企业执行董事刘锋指出，每个人要找对自己的定位，投资自己、汲取知识获得整个产业链信息之后，才能选择更适合的路。

　　据悉，在由复旦大学管理学院、上海长三角商业创新研究院共同举办的“长三角聚劲科创大赛”中，经历11场初赛激烈角逐，60支硬科技赛道创业项目从278个报名项目里脱颖而出，进入“长三角聚劲科创大赛”半决赛。在长三角聚劲科创大赛半决赛暨创新融通交流对接会上，60个科创项目创始团队代表，23位大赛半决赛评审专家，近30位大赛投融助力伙伴代表和投资人，以及近百家投融资机构、科技园区、孵化器、行业企业家代表齐聚一堂。

　　“伟大的创新在初始总是被低估。”在半决赛现场，复旦大学管理学院企业管理系副教授、复旦青年创业家教育与研究发展中心主任孙金云指出，“因为伟大的创新是颠覆式创新，我们要在企业，尤其是科创企业中，提前发现伟大创新的种子。”

我说道：“下等人，为什么呢？”

我说道：“下周一开始！周五开会我宣布这事，总店长暂时回到公司某个部门任经理。你代任总店长一职。”

我打电话把李靖叫来，把公司里的员工集合到会议室，各部门领导们看着我们几个，既惊喜且又诧异。

我说道：“郑经理，这是借钱还是什么？随便一句话就能搪塞过去啊？”

“殷总，莫非你们是投资错误，要把这两百万拿回去，从新开始定位投资？”任总问道。科创企业如何破局“融资难”？投资界精英各抒己见“我有那个本事？我有那个可以拖延交账的本事吗！？这事没得商量！”我说道。