第一,在日常工作中应用生成式AI技术,将生产力提升10%至20%。选择适当的生成式AI工具并进行测试,开展大规模技能培训,推出相应的解决方案,为员工开展日常工作提供支持,并认真评估应用成本。
第二,调整关键岗位职能,将工作效率和效益提升30%至50%。提前设想生成式AI会对员工队伍和核心职能产生何种影响,设置新的岗位,重新分配预算,推动开展一系列能够稳健推广的试点项目。
第三,创造新型生成式AI商业模式,建立长期竞争优势。开发以客户为中心的高效工作方法,充分利用自有数据和知识产权,为客户提供其他地方无法提供的互动体验。
上述报告对全球50个市场、14个行业的1400多名高管进行了调研,报告显示,虽然几乎所有的受访高管都将AI和生成式AI列为2024年的三大技术重点之一,但66%的高管对其所在公司在AI和生成式AI方面取得的进展喜忧参半或不太满意,而其中只有6%已开始实质性的技能提升工作。
报告提到,整体而言,许多组织已经意识到了增加AI投资的必要性,但在真正付诸行动、迎接 这场革命时,行动却略显迟缓。但现在不是观望的时候,能够在竞争中胜出的企业都具备一个特点,那就是他们能意识到,生成式AI不会是昙花一现,提高生产力、实现利润增长的绝佳机会就在眼前。
Verizon(威瑞森通信公司)首席执行官汉斯·维斯特伯格表示,AI技术每取得一点进步,都能推动效率再上一个台阶。生成式AI的不同之处在于,其所带来的效率提升远超过往。“我们看到的是效率大幅提升,这是过去十年其他技术所无法比拟的。随着时间的推移,这种进步将产生巨大影响。”
而且好像还没有学会的样子?
这是卞氏家族给她的陪嫁之物,她一直随身佩带的,本来想要传给自己女儿。
顿时,楚国鸿胪寺卿王怀礼道:“你是何人?几品官职?什么功名?在这等场合,哪有你说话的份?”
但依旧阻止不了许多密探的窥探。
这些人有的洋洋洒洒上千言,有的短促有力。波士顿咨询报告:2024年企业最大限度发挥生成式AI潜力有三条路径而此时凤仪楼内。
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