国投证券发布研报称，2024年7月，理想（02015）进行OTA6.0升级，落地无图NOA功能，并发布其新一代的端到端+VLM系统架构，全力迈向端到端时代；在资金、人才、算力硬件等要素的赋能下，理想有望跻身智能化第一梯队，把握未来产品差异化竞争的核心要素。2024-2025年理想预计还有四款纯电SUV产品上市，有望延续产品力优势，开启纯电产品大周期。

　　国投证券主要观点 如下：

　　复盘理想历史：把握战略正确性，实现0到10快速成长

　　1）0到1阶段：理想汽车聚焦增程平台，成功打造理想ONE大单品，论证商业模型的成功。2）1到10阶段：理想汽车丰富产品矩阵，加大技术研发，将理想ONE的成功经验复制到L系列上并获得成功，品牌势能极大提升。3）理想汽车的成功来源于：李想本人对汽车行业的深刻认知、对于企业发展节奏的正确把握、组织架构的高效性与持续迭代。

　　长期来看：理想汽车核心竞争力为“三大能力”+智能化的赶超

　　1）极致的产品定义能力：理想基于严密的用户需求研究机制，实现对用户需求的深刻理解，持续带来超越用户预期的体验；同时整车产品开发周期长、理想产品迭代快，竞争对手难以通过简单复刻实现对理想产品的赶超。

　　2）超强的营销能力：理想拥有丰富线上营销资源，且营销内容质量高、频次高、营销范围广；线下营销能力强，深入区域管理、店效高。

　　3）优异的组织管理能力：理想组织管理模式持续迭代，目前的矩阵型架构带来组织效率的持续提升。

　　4）智能化方面加速布局赶超：公司在2023年下半年开始提高智能化战略地位；2024年7月，理想进行OTA6.0升级，落地无图NOA功能，并发布其新一代的端到端+VLM系统架构，全力迈向端到端时代；在资金、人才、算力硬件等要素的赋能下，理想有望跻身智能化第一梯队，把握未来产品差异化竞争的核心要素。

　　短期来看：增程系列有望持续热销，纯电矩阵有望成功

　　增程系列：1）理想增程系列凭借极致产品力取得优异成绩，做到了产品精细打磨，完善度高，同时具有差异化亮点、和家庭用户的匹配度高；2023年L7/L8/L9的成功已得到印证。2）2024年4月起，公司实施聚焦L系列战略， L6上市将产品矩阵扩大到25-30万元价格带，整体L系列销量企稳并提升，预计后续稳态月销有望提升至5万辆以上。3）理想OTA6.0后智驾体验大幅提升，带动MAX版本订单比例提升，有效优化销售结构。

　　纯电系列：1）理想在车端布局扎实高压快充技术，同时加速超充桩布局，截至2024年7月底，理想超充站布局超700座，为后续纯电产品上市奠定扎实基础。2）理想MEGA为优秀的纯电家用MPV，产品完善度高、优质竞品少、与传统豪华MPV相比具备性价比优势。公司扭转思路，按照从0到1的节奏经营，预计随着降价与后续宣传，销量有望回升。3）2024-2025年理想预计还有四款纯电SUV产品上市，有望延续产品力优势，开启纯电产品大周期。

　　风险提示：行业竞争加剧风险、供应链降本不及预期风险、车型上市节奏不及预期、盈利预测不及预期的风险等。

责任编辑：史丽君

签约仪式进行得简单而热烈，当严成和他们老总交换完了两个合同夹后，台下的掌声热烈的响起。我彻底放心了，接着的例行程序，严成和敏力集团的老总先后讲话。

大通那边，闫宁给我打电话问了一个业务，我不耐烦说道：“这两天没空！等过了这两天，我过去处理！”

“嗯，嗯。”

“同名的人多了，我也尊敬偶像啊，不过我只是跟他们开开玩笑啊。”万州笑盈盈说道。

南林一把鼻涕一把泪的说道：“募然集团一开始连门都不让我进去，等我进去里面了，找到相关的部门，也搞定了采购部的部长和技术部的人，结果……经理啊你要为我伸冤啊！本来他们都已经敲定要跟我合作了，结果他们却换了新的采购部部长，采购部新部长跟永恩公司是有过合作的，那个采购部部长只想跟永恩合作了，以前采购部谈好的合作商一律除名……我，我……我就是被这么给除名了。我搞定的那些人也莫不清楚上司的意图，谁也不敢帮忙了啊！太苦了……经理，这个大单子原本我已经十拿九稳他们都说行了，却不料出来这么一个岔子！经理我扔下去了那么多心血，功亏一篑，我昨晚好像自己老了十岁啊！”国投证券：理想有望延续产品力优势 开启纯电产品大周期我斜着眼看着闫宁：“东厂建立后，　东厂番子每天在京城大街小巷里面活动，并非完全为朝廷办事，更多的是为自己谋私利。他们常常罗织罪名，诬赖良民，之后就屈打成招，趁机敲诈勒索。我质问信息部部长的时候，估计他也能喊出‘苟群臣殚心为国，朕何事乎内臣’这样一段话来。”