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我和马副总的第一次冲突是在会议上的，我进入公司后，要求员工非常严格按时上班，开会非常准时，哪怕是李靖他们迟到一分钟也提请行政人资部陈子寒处罚。现在我是总经理，老板授予了我管理工厂的权利，我有搞好那边的资格。马副总在上班、开会时老是迟到，我开始没有讲他，希望自己和其他部门经理的一些言行能影响他，他作为一个副总应该有自知之明能够自律。
“对，我就贱，你以后爱干什么干什么去。”我勃然大怒。
“你怨不怨的你自己知道，我不跟你计较了，对于莎织我也不追究了，我现在成全你，你想怎样都可以，我要求不高，你远远的滚了就行了！”她又旧话重提。
我一甩头，她站住，哼了一声蹬了一下地，我一拉过她死瞪着她，她扑哧就笑开了。
毫不隐瞒的说，我更倾向于前者，压力多么的不可理喻可我还是离不开她。没有她我已经是具行尸走肉，也真因此，从魔女姑父和子寒出去这大约半个小时的时间里，我没有说一句话，只是静静的坐在旁边的椅子上，除了抽烟外，连腿都没有挪动。
我发现，人都喜欢攻难题，但攻完后都浅尝即止，不喜欢深入，不喜欢做简单重复的工作，很多大学生毕业就喜欢做研发，但却不喜欢做工程，工程讲究周密性，要考虑现有材料利用、现有设备利用等、要考虑成本等综合因素，而这些细节性的工作需要的是细心，而不是过多的灵感，工程不讲妙手，讲失误少。华为当年研发部门和市场部门矛盾非常深，市场部门抱怨研发部门的技术问题多，技术部门认为自己的技术是一流的，是市场部门不会卖，后来将两个部门捆绑在一起，以市场为导向进行技术开发，研发工程师必须面对客户，而不是坐在办公室闭门造车，结果矛盾也少了，也不会闭着门搞科研了。所以，钻技术而不是以市场为导向的老板，等到有一天他做样品的技术炉火纯青做成艺术品之时，即是企业倒闭之时。华为的任正非从进化论中悟出一个道理并规定：开发新产品时，新材料新工艺不得超过10%的比例。我认为太有道理了。我相信，以现在通信企业的研发水平，别说3G（第三代移动通信技术），4G也可以研发出来，但能否马上被市场接受则是另外一回事，因此，坐在办公室闭门造车过度创新未必是一件好事。 “那行，不过这顿饭我请。你在办公室等我一下，我们这些人吃公家饭的，一天还得按时做到点再走，哪像你们这么自由。”
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