由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2024中国500强企业高峰论坛”于9月10日至11日在天津举行。伊利集团企业事务总监王福坤出席并演讲。

　　王福坤谈到，食品行业要实现碳达峰、碳中和，任务重、压力大。联合国《企业碳中和路径图》报告指出，食品摆上餐桌前需经研发、收获、加工、分销、零售到储存的层层环节，每个环节均会产生温室气体。

　　他指出，从伊利的碳盘查结果表明，伊利自身生产过程中“范围1”和“范围2”排放占碳排放总量的不到10%，“范围3”排放占到90%以上，大部分来自于产业链活动。作为行业领导者，伊利探索了“碳足迹+水足迹”的“双足迹”全链减碳解决方案，主动承担社会责任，带领产业链上下游的合作伙伴，迎难而上，积极探索，实现绿色、可持续发展。

　　在碳足迹方面，伊利起步较早。王福坤表示，2007年，董事长潘刚提出“绿色领导力”，并在2009年进一步升级为伊利的“绿色产业链战略”，倡导“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体的发展理念。“2022年，我们正式发布了《伊利集团零碳未来计划》，表示我们已在2012年实现碳达峰，将在2050年前实现全产业链碳中和，并制定了2030年、2040年、2050年3个阶段的具体任务。”

　　此外，水足迹是继碳足迹之后，衡量企业可持续发展和社会责任表现的又一重要标尺。2023年，伊利获得节水型企业称号的工厂累计达到32家，年度总节水量超过177万吨。

　　据王福坤介绍，今年5月22日，伊利发布了全球食品行业首个ESG价值核算报告，通过具体的价值核算来量化、展示企业在绿色低碳 、社会和治理方面的努力和成果。在MSCI的2024年最新ESG评级中，伊利突破性获得AA评级，为行业最高水平。公司评级连续四年跨越提升，可持续发展战略决心更加坚定。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

责任编辑：李昂

一个类似蜜蜂飞行的声音突然从能量场之中传出来，那只机械飞鸟突然冒出了电花，然后掉落在了沙地上。

夏雷深深的吸了一口气，对着无法透视的神庙大门，试探地道：“谁在里面？出来！”

小女孩的拳头最终还是轰在了夏雷的小腹上，可她的拳头在触碰到夏雷的小腹的时候，宛如固态的死亡能量已经全部融化了，剩下的只是一团雾状的能量，威力大减。也就在那一瞬间，夏雷的拳头也突然对轰上来。燃烧着金色能量火焰的拳头，带着愤怒，带着钢铁一般的战斗意志，还有他全身的力量！

夏雷从穹顶上收回了视线，“嗯，谢谢，当然可以。”然后他又补了一句，“老族长，以后不用这么客气，叫我雷就可以了。”

“圣王蓝灵的使命终结在英灵湾，圣雷的使命终结在大玛哈沙漠，他们两个人都没能进入寂灭之渊。可你进去了，甚至还和神月如一交了两次手。你说你只有三成的把握完成那个使命，可我却觉得这个比例应该颠倒过来，占三成的应该是神月如一，而不是你。”安息女王说。伊利集团王福坤：2023年，伊利年度总节水量超过177万吨之前的一次，再加上现在这一次，夏雷已经发现这些幻像的秘密了。这些幻像其实是一种古老而神秘的能量运用。如果将能量运用的技能比喻成一座金字塔的话，那么它应该是位于上层的能量运用手段！