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那天我刚到自己的办公室门口，忽然杨婕仪将我拉住，一脸坏笑，我举起双手，开玩笑道：“你想做什么啊？打劫啊？求求你们别劫财劫色好不好啊？”

哈哈！这两天我跟魔女似乎都小了很多，就像两个小孩子。现在心动不如行动既然说要去陪她吃饭当让要立刻行动了。

我本来想做一些研究了，但是这事那事的，就把这个事情给耽误了，但是听臻总说一些专家认为是日本的一些大型汽车企业大肆垄断性收购铝料导致下半年整个铝合金铸造行业逆市萧条。我也赞同这种看法，估计是一些国际金融炒家和跨国公司在炒高原材料的价格以获暴利，从上半年开始有些材料就在涨价了，导致某些市场萎缩而影响到铝合金铸造业，加上下半年的涨价，这可能是下半年萧条逆市的主要原因，倒霉的就是一些中小企业了，他们的抗风险能力太低。

“噢!”杨婕仪把钱掏出来,我换给她四张真的,接着问她:“对啦。你要这么多钱是做什么啊?”

面试时，用人者一定要有非常强的洞察力能见微知著，冰山素质模型中下面隐性的价值观、内驱力等，比冰山上面显性的技能更为重要，特别是中小企业。大中型企业制度流程完善，有完善的制度和流程进行监控，人品差的人进来都能被监控住，即使搞点动作，也不至于对企业伤筋动骨，但中小企业就不同了，中小企业正在进行制度流程建设，制度流程还没有完善，缺少监管机制，如果经理人想损公肥私，那对企业的破坏性远远大于大中型企业。

“哦！原来是你啊，干嘛打我的座机，你不是知道我的手机号码吗？打什么座机，我还以为是有人打错了电话呢。”

“小洛。”是子寒！我急忙问她现在是在哪。

那一次可能是我这辈子，做得最久最猛，也是最累的一次。

后面贺经理又列了十多个细节问题给我裁决，如在什么情况下出货员才去帮忙，谁在里面拉，谁在车上装等等。我一看，就有些恼火了，就在几个月前的组织结构变革上，我只编制了《部门工作职能表》，调整了几十项职能，分了各个部门经理，希望各部门自己按职能表规定的自行沟通协调。两个月的时间各部门就交接得妥当，只有一些重要的规定不清的问题才拿到总经理处裁决。可是没想到这种鸡毛蒜皮的事也拿到总经理那协调，这种细节部门经理完全可以协调好。我仔细看了这些细节，发现贺经理太斤斤计较了，别说小公司，即使是大公司也没规定得这么细，还需要团队合作，于是提醒她一句：适当地吃点亏是福！同时又批评刘经理谈事情注意态度，有不同意见不可以甩门就走，要大家商量好了好好的谈，不要因为一点小事情就发火，大闹起来。后来，我把这件事让她们各自的部属自己协调好。在这件事上，我发现贺经理太精明过头了，事事都斤斤计较、小家子气的，这就有是典型的小市民心态了。

她奋力的想要推开我，我怎么会让她把我推开，我用力的抱着她，她双目中泪光闪烁，一边大喊一边用力的捶打我“你爱上她了，你真的爱上她了！”

“殷然！你最好给我老实点”站了起来，指着我鼻子说“你最好不要挑战我的耐心。”

“公用电话，我的手机没电了！你收拾完了没？”