无人区一码二码三HD

魔女惊艳了整个西餐厅，她走到哪里都是光芒四射的美景。

郑经理压低了声音：“现在你和林总都这样关系了，再说枣瑟也是你的仇人，你每次受伤，几乎都会与他有关吧？不如咱一起同心协力拔掉这颗眼中钉肉中刺！”

李靖点了一支烟下车说：“我去方便一下。”

我回过神来，买了一包烟。老板指了指货架上的杜蕾斯避孕套：“水果味，有颗粒的哦。”

我很用力的抱住了她：“别乱想了。”我又何尝不是，心里总是只想看到魔女熟悉的身影。恍然想起我已经身在湖州，泪花轻巧。不是很远，六百公里，却让你伸出手来摸不到……

我装作兴奋的说道：“王总，是吗？这太好了。”当然也真的是有点兴奋，干业务员，妈的太折腾人了。身心交瘁。

我长叹了一口气。

“会不会开车！”她说道。

“我只想打那个王八蛋的。如果他们不上来拉我。估计死得够呛！”我挥着手，没受伤。

我说：“哪有。他们经常用各种各样的办法来诱惑我，天地可鉴，我没做出半点对不起林某人的事情。”

她的脸一变：“你想我走？”

我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”