来源：北京商报

　　对于业绩变动，煌上煌解释称是报告期公司门店拓展不达预期，肉制品业老店单店收入同比下降，业绩达成不理想；公司营业收入同比下降7.53%，影响毛利额的增加；以及报告期销售费用和管理费用增加，销售费用率和管理费用率增长等因素，使得报告期归属于上市公司股东的净利润同比下降。

　　此前，煌上煌提出实施“千城万店”战略，拟到2026年在全国千座以上城市开设经营10000家以上连锁专卖店。而这样大举开店的扩张计划还未完成，今年上半年内门店数量却减少了400多家。门店拓展不及预期、业绩营收净利双降，煌上煌压力不小。

　　“千城万店”扩张计划还未完成，煌上煌先感受到了门店经营带来的压力。煌上煌的主要经营模式为直营连锁、特许经营连锁和经销商三种经营模式。财报数据显示，截至2024年6月底，公司肉制品加工业拥有4052家专卖店，上半年减少445家；门店中直营门店228家、加盟店3824家，公司销售网络覆盖全国223个城市，较年初减少了11个。

　　此外，煌上煌还提到了销售费用投入增加影响了利润。报告期内，销售费用和管理费用分别同比增加2000.58万元和1486.6万元，销售费用率和管理费用率分别为14.02%和8.39%，较去年同期分别增长了2.8个百分点和1.93个百分点。报告期费用增长主要是加大线上线下促销费用投入，包括线上口碑、美团、饿了么、抖音、快手等平台促销费；线下门店政策支持、促销冲红费用增加，以及第三方咨询费用、品牌促销宣传费用、新基地投产新增资产相关折旧费用、主要原材料价格下行战略储备原料仓储费同比增加所致。

　　知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为，随着市场不断涌入新的卤味品牌，消费者面临的选择变得更加丰富，品牌间的竞争愈发激烈，以及卤味消费需求疲软，门店销量受到影响。在过去，卤味企业通过大规模开店来迅速占领市场，这种策略在发展初期确实取得了显著的成效。然而，面对当前的市场环境和消费趋势，卤味企业需要更加审慎地考虑自己的发展战略。如果门店数量过多，但单店盈利能力不足，那么继续扩张只会增加企业的运营成本和经营风险。

　　关于后续如何规划门店发展，北京商报记者向煌上煌官方邮箱发送了采访提纲，但截至发稿未收到回复。在财报中，煌上煌表示，“ 虽然公司始终重视对门店的管理，但若公司管理水平的提升无法跟上门店扩张的速度，则可能出现部分门店管理滞后影响终端销售，或没有按照公司制度严格管理造成产品质量不合格，或其经营活动不能契合公司经营理念的情形，进而对公司的品牌形象和经营业绩造成不利的影响。公司将积极推进‘531’长中期战略规划和‘千城万店’战略目标，提升公司运营管理水平，应对公司直营店、特许加盟店的管理风险”。

　　北京商报记者 张函

责任编辑：李桐

夏雷说道：“发生了一点情况，我特意赶过来的。”

夏雷却还愣愣的看着她。

夏雷有些无语了，他干脆了开了扬声模式，然后对着通讯器说道：“我在反抗军的总部，让山普和好方会带你过来。对了，东西带来了吗？”

“康图司令，别说了。”玛雅坎特说道：“我知道你想劝我将这只箱子交给你们，我也想，可延续了千年的使命不能毁在我的手里。你杀我吧，杀了我你就能带走这只保险箱了。”

夏雷站在灭地炮舰的舰桥外壳护甲上，他忽然转身看着邪月号，然后举起了他手中的冰霜之刃。门店拓展不达标 煌上煌净利转降不同的武器，不同的弹药雨点一般飞向了希望广场。一些正在卸人和装备的运兵飞船也遭了殃，还没来得及将人和装备卸下就被砸成了碎片。