凯士比成立于1871年，是一家总部位于德国的工业泵阀系统供应商。上海凯士比泵有限公司(简称：上海凯士比)由凯士比与上海电气于1994年合资成立。今年是凯士比扎根上海的第30年，博劳斯将上海凯士比形容为：从一个婴儿成长为一名自信、聪明、有主见、有许多发展机会在手、朋友很多的成人。
博劳斯第一次来中国是1996年。他告诉中新网记者，关于中国的变化，可以这么来描述：1996年的中国，马路上是拥挤的自行车，那时的中国市场也到处是“自行车”，比如技术很基础的泵；2024年的中国，马路上是各种各样的电动汽车，在泵以及其他工业上，也是如此。
“现在的中国市场，在技术方面的挑战性是很高的”，博劳斯称。他进一步解释说，当下的中国市场，对技术的要求很高，这意味着如果想要在中国这个竞争非常激烈的市场上存活并蓬勃发展，企业 要一直保持技术领先的地位。
亚洲市场是凯士比在全球布局中的重要一环。2023年，凯士比中国的销售业绩占其整个集团业绩的12%。
博劳斯介绍，凯士比在布局的各个重要区域都进行本土化发展，“比如，我们在中国市场进行本土化生产，满足中国客户的需求，同时可以帮助我们进一步辐射东南亚市场。”
在博劳斯来之前，这小半年内，凯士比还有两位高管造访中国。博劳斯说，企业高管频繁光顾一个市场，一般有两个原因：问题多或者机会多，而中国属于后者。
“我没有其他爱好，一辈子喜欢制作鸟笼，自己做了五十多年的鸟笼，天生和鸟笼制作有缘，看到越来越多的人喜欢手工鸟笼很欣慰。”侯学文称，手工编制鸟笼是一门传统手艺，他希望把这项手工技艺教给更多人，受到更多人的喜爱和认可，让老手艺绽放新光彩。(完)
2007年夏天，本来很少降雨的酒泉，却迎来了一场突如其来的大雨。大雨将铁路冲垮，很多铁轨都被强劲的冲击力掰弯，战士们奋力抢修，保证通车。
<strong>国家卫健委疫情应对处置工作领导小组专家组组长 梁万年：</strong>疫情到2022年年底的时候，有几个方面变化我们感觉是可以进一步实行优化调整的时机了。第一是病原体的致病力，确实是发生了明显变化，在下降；第二，我们整个中国人的主动免疫水平在明显提升，像疫苗的接种，特别是对老年人、对一些高危人群的疫苗接种，接种比例达到了一定要求；另外，我们从药物的一些手段、对重症救治的一些资源准备等等……各个方面综合分析来看是一个机会，这个机会是基于一个基本的前提，这个病毒我们是无法把它消灭掉的，尤其是奥密克戎变异株，一个人传二十多人，它的传播力这么快，不感染几乎是不可能的，全世界没有任何一个国家做到。那么在这种情况下，我们就必须要做出一个抉择，怎么来有效地平衡我们的疫情防控和社会经济的发展？把资源用在最需要的地方，发挥最好的效率，所以我想这种调整是主动的，不是大家可能有些人认为是因为你防不住了，你是被动的，你是不得不调整的，不是这种情况。
经刘华苏查阅相关资料证实，程雪清的外公徐文根于1944年参加新四军，编入新四军华中军区，随部队转战多个战场。抗日战争胜利后，由于身体原因，他经组织批准复员回到江西乐平老家。
在沈跃炳店里的一角，堆放着他最近做的面桶、盒子盘、斗、锅盖等箍桶制品。“村里有人结婚，会来找我制作新官斗，新官斗是婚嫁的必需品。”沈跃炳说。
如何帮助家长提升对“社会与情感学习”的认识，家长在与子女共情上具体要怎么做，怎样营造重视家庭培养社会与情感能力的社会氛围，在不少专家看来至关重要。
刘建来
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