史上最佳中期业绩！8月27日，安踏体育发布中期业绩公告，集团收入同比增长13.8%至人民币337.4亿元，增速在行业中遥遥领先。
营收迈入300亿元大关的同时，安踏集团的多项财务指标亦超市场预期，实现高质量增长。
多品牌全面开花，行业领先优势持续扩大
337.4亿元！这个体量超过一众头部品牌，意味着安踏集团已成为中国运动服饰市场的“巨无霸”。
300多亿元的营收规模并非一蹴而就。从营收数据看，安踏集团这些年持续处于增长态势，相较2014年中期的41.2亿元，十年间营收增长约7倍。
除了中国市场行业领先优势扩大，安踏集团旗下各大品牌，在营收上也是亮点频出。
就财报来看，2024年上半年，主品牌安踏营收增长13.8%达160.8亿元，占安踏集团营收48%；旗下知名品牌斐乐营收同比涨6.8%至130.6亿元，增速继续领先同规模国际品牌。这两大基石品牌收入亦创半年度历史新高。
这些年，安踏集团坚持“多品牌”发展战略，将始祖鸟ARCTERYX、迪桑特DESCENTE、可隆体育KOLON SPORT等国内外知名品牌收入囊中。
财报显示，所有其他品牌收入同比大涨41.8%至46.0亿元，继续保持强劲增长。其中，AMER SPORTS亚玛芬体育创收购以来最佳半年业绩，收入同比增长14%。
多项指标超市场预期，凸显高质量增长
当下消费市场存在不确定性，如何灵活应对市场变化，实现可持续增长，是运动服饰行业亟需面对的问题。
新形势下，安踏不仅致力于提升各品牌的营运效益， 还着重提升运营质量，并将其视为支撑业务长远发展的核心驱动力。由此，业绩高质量增长也体现到多个核心财
一方面，盈利能力显著提升，集团股东应占溢利(不计入联营公司／合营公司损益及由亚玛芬上市事项权益摊薄所致的利得影响)创新高，同比增长17.0%至61.6亿元。另一方面，运营效率稳定增长，集团经营利润率保持在25.7%。
受制于全球经济不景气，今年消费端购买力相对疲软，但现金流和库存管理两大指标，显示着安踏的经营情况依旧稳健。
报告期内，安踏集团经营现金净流入85.0亿元，自由现金流入76.2亿元。截至6月30日，集团持有的现金及现金等价物、银行定存及已抵押存款达478.3亿元。同时，公司库存周转天数114天，较2023年同期下降10天。
近年来，安踏集团看重线上业务蓬勃发展的趋势，战略性增加对电商的投入。因此，在核心财务指标表现超市场预期的同时，集团线上业务也持续“狂飙”。
2024年上半年，安踏所有品牌的电子商贸业务整体收入贡献安踏集团整体收入的33.8%，按绝对金额计，较2023年同期增长25.1%。
“多品牌”战略，打造企业独特竞争力
在财报中，安踏集团将这份成绩归功于“信心足、战略对、能力强”。
当前，消费者对体育用品的需求越来越多元化，呈现出“消费圈层化、场景细分化、功能专业化、表达个性化”的“四化”趋势。在这种趋势下，安踏集团的“多品牌”战略正显现出对于日益多元化市场的适应力。
同时，中国消费市场正从“增量时代”进入“增量和存量并重时代”，这也意味着靠单一品牌支撑业绩强势增长的机会越来越少，多品牌差异化深耕才能换取更多机会，这也是安踏集团中国市场领先优势持续扩大的“秘诀”所在。
在此战略下，安踏集团旗下品牌组合已在多个细分领域建立起领导者地位，覆盖了全场景、全人群、全赛道和消费者全生命周期，使安踏集团具备穿越周期的抗风险能力，构建起未来中长期增长的底层逻辑。
多品牌战略锻造出安踏集团的独特竞争力，但其竞争优势远不只此。
从2020年开始，安踏集团积极推动DTC(直面消费者)转型。截至6月30日，安踏集团超12000家门店中，DTC占比超过80%，门店效率大大优化；集团持续强化创新研发投入，研发投入力度在中国体育用品企业中断层领先；同时其持续创造及稳定就业，释放投资未来的信心。
“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，当前，安踏集团的“全球化”战略也正稳步推进。2月1日，安踏体育旗下亚玛芬体育成功在纽约证券交易所上市，为集团实现“全球化”战略落下关键一子。
正如安踏集团董事局主席丁世忠所言，“集团的多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力及全球化运营与资源布局能力将帮助我们有效应对当前的挑战，为公司的长期可持续发展奠定坚实基础。”(完)
夏雷慌忙松开了激活扳机，因为他已经看到那棵树已经被烧出了一个大洞，再烧恐怕就要派人去就火了。
“雷。”蒂亚萨玛传来了信息，“刚才是怎么回事？你那神迹一般的火焰怎么消失了？”
一个身体高度腐烂的人扑了上来，张牙舞爪，非常凶悍。
夏雷的嘴角露出了一丝笑容，“很好，现在拿出你的通讯器，直接联系兰思娣，告诉她你发现了很重要的情报，让她立刻下来确认。”
一个诡异的吼叫声忽然从一个方向传来。史上最佳业绩！安踏集团上半年质速双增“我们的族长会不会把使徒大人给毒死啊？”
yJFu8tFX5RTUYHyV
