财报发布后，理想汽车管理层召开电话会议，理想汽车董事长兼CEO李想、CFO李铁、总裁马东辉以及高级副总裁邹良军参加会议并回答了分析师提问。

　　以下为本次电话会议分析师问答环节主要内容：

　　马东辉：理想汽车在自驾方面的投入产出效率始终都是比较高的。

　　至于具体的衡量指标，我们认为是结果导向，应该从两个方面来看。第一个是我们的用户“是否愿意用”，比如自驾的使用时长、里程数的占比；第二个是我们的用户“是否愿意花钱去买”。

　　从用户端来看，理想汽车无图NOA从七月份开始推送以来，用户对自驾的接受度在提升，其中城市NOA的日活和行驶里程都明显增加，甚至翻了几倍；从市场端来看，智驾对我们的销量也产生了非常好的推动作用。潜在用户来理想店里 试驾NOA的比例也实现了翻倍的增长，并且各个车型的AD Max订单占比都在提升，特别是在30万以上的车型，AD Max订单占比已经接近了70%。

　　同时，我们认为“端到端+VLM”模型的使用意味着自驾的研发已经开始建立门槛。因为从这一代开始才是真正使用人工智能的方式去做自驾。而人工智能需要大量的数据和算力，这会让具备高阶自驾车辆保有量以及充足研发投入的企业在自动驾驶方面的优势会越来越大，并且会实实在在地促进销量的提升。而销量提升又会带来保有量和研发投入的提升。这是一个不断正向滚雪球的过程。

　　摩根士丹利分析师Tim Hsiao：我的第二个问题有关竞争。我想请教管理层，如何看待华为与理想之间的长期竞争态势？因为双方同为造车新势力的领头羊，市场还是特别关注近期华为问界M7 Pro以及后续家用SUV车型对理想汽车下半年整体以及后续销量的影响。

　　李想：我觉得鸿蒙智行是我们在市场上最强的竞争对手，而且我认为我们会长期健康地共存下去。另外一个角度来说，我们自己的核心态度是要长期、持续向华为的技术研发体系和经营管理体系学习。我们作为一个初创企业，有这样的学习榜样对我们而言太重要了。

　　（持续更新中。。。）

责任编辑：刘明亮

“那这，到底是怎么回事？”

从办公桌的保险柜里，拿出制作易容面具的工具和器械来，双手飞速的舞动间，杜仲立刻开始制作人皮面具。

灌木丛里，一个痛苦的呻吟声传来。

虽然澳洲的三个奇果都是十三地宝，但是那么多人去争，谁又敢说自己一定能得到，相较下来，倒不如留在家里，稳稳的拿到三个奇果再说。

“难道，莲花山对澳洲之事，就没有一点心思？”理想汽车高管解读Q2财报：鸿蒙智行是最强对手钻石公园门前，小白猛的叫了一声，示意杜仲停下来。