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我说：晕……那得多丢人。万一李靖在隔壁帖，我没脸见人了都。

我亲了她的眼睛。

她却很认真的靠过来，嘴唇靠过来。我好想好想闻一闻那熟悉的味道，但是酒精麻醉了我的嗅觉。我闻不出来。

上车后，驶向郊外，驶向那个小学。

程勇收敛了牛气十足的黑社会老大痞气，站起来介绍道：“这位是我的真爱，宝贝，过来。”

“手机号码，换来换去，怪不得我打不通。咳咳，殷然，我是王总。”他还怪道。

魔女又说：“革职后，按他现在的年薪，付到退休年龄。先让他去店面做店长，如若不行。再调回分公司做个鸡肋官。一下子抹杀可能让他承受不住。”

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

魔女没说话，出去了。

我笑了一下：“你也知道啊？我以为你不知道。”

“想……”她抿着嘴说道。

原本想装的，装得若无其事，装得我也无所谓，装得漠然。