对于经营困顿中的红星美凯龙来说，这场活动无异于“秋季抢收”，意义重大，毕竟上海是公司的战略要地，上半年营收占比将近30%。

自建发入主以来，红星美凯龙的经营一直未见起色，面对不断恶化的财务指标，建发急于向市场传递信心。数日前的千商生态创新大会上，建发集团总经理、红星美凯龙董事长郑永达表态，建发将从资金助力、业务协同、“3+星生态”、大家居出海四个维度为红星美凯龙提供助力。

只是，地产下行周期中，建发的底盘也开始遭受冲击，想要托举红星美凯龙恐怕没有那么容易。

半年亏近13亿

今年上半年，房地产市场持续底部徘徊，冲击家居建材行业，本就发展乏力的红星美凯龙处境愈发不妙。

通过财报可以明显看到其颓势。上半年，红星美凯龙实现营收42.25亿元，较去年同期下滑25.35%，归母净利润由盈转亏，对应-12.53亿元，该指标在上年同期为1.2亿元（调整后）。

这是红星美凯龙自上市以来，成色最差的一份半年度“成绩单”，出道即巅峰这句话用在它身上再适合不过。

2018年初，红星美凯龙在上交所敲钟上市，成为了家居行业首个“A+H”股。 上市不到半个月，其股价最高便触及21.34元/股，市值达到历史最高的825亿元，千亿市值就在眼前。

次年该指标开始下行，跌破30亿元，对应27.06亿元，到2020年中期更是直接腰斩至11.01亿元。在10亿至20亿元区间徘徊两年后，原实控人车建新的债务压力暴露在镁光灯下，叠加房地产市场下行影响，红星美凯龙业绩急剧恶化，2023年中期的归母净利润急剧缩水至1.51亿元，该年全年亏损22.16亿元。

这一情况持续到今年。

上半年，家居建材行业消费低迷导致商场出租率同比阶段性下滑，红星美凯龙调整战略方向及商场品类布局，引入设计师、家装公司、新能源汽车等入驻商场，并在初期让利，增加稳商留商优惠，造成公司租金收入及管理费收入出现阶段性下滑，半年度投资性物业估值相应下调逾8亿元。

报告期内，公司业务全线滑坡，来自家居商业服务业、建造施工及设计服务业、家装相关服务及商品销售业的营收分别同比下滑16.2%、68.5%、72.3%，其他行业所贡献营收亦较上年减少41.5%。

商场的数量也在减少。

截至6月末，红星美凯龙共经营85家自营商场，去年同期为91家；267家不同管理深度的委管商场，同比减少14家；通过战略合作经营7家家居商场，此外还以特许经营方式授权49家特许经营家居建材项目，共包括439家家居建材店/产业街，同比减少了26家。

相关收入亦同步下滑。报告期内，红星美凯龙自营商场的租赁及相关收入同比下滑14%至29.03亿元，相当于每家直营商场贡献收入约3415.5万元；委托经营管理收入为8.27亿元，较上年同期减少23.2%，折合每家委管商场带来收入约310万元。

资金困境未解

受各业务板块不景气影响，上半年，红星美凯龙经营活动现金流入同比减少38%至40亿元，但对应的现金流出不减反增，导致整体经营现金流净额为净流出状态，对应-8.21亿元，同比下滑139.71%。

这也意味着，红星美凯龙的自身造血能力已经受损，即便建发已经在努力盘活其业务基本盘。

为应对市场变革，建发调整了红星美凯龙的经营策略，于今年发布“3+星生态”战略，即坚守家居、家装、家电等主赛道的同时，积极拓展汽车、餐饮等新业态。

按红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂所言，未来三年，希望高端电器在红星美凯龙卖场里的经营面积占比达到15%，家装占比15%，家居建材经营面积降到60%以内，剩余10%用于新商业模式创新，由此组成全新的红星美凯龙。

建发则将从资金助力、业务协同、“3+星生态”、大家居出海四个维度着手，助力红星美凯龙全面发展。

例如，资金层面上将通过降低融资成本和发行公募REIT，优化资产负债结构，盘活存量资产；同时建发旗下各业务深度融合，尤其加强在供应链、房地产、营销渠道、城市服务、资金等多个领域的合作落地，协同红星美凯龙帮助中国建材家居品牌出海。

上述举措中，最紧急的当属资金，公司近年来颇受诟病的流动性问题仍未得到缓解。

截至今年6月末，红星美凯龙的账面货币资金为29.3亿元，短期借款约31.2亿元，一年内到期的非流动负债将近73.4亿元，二者合共104.5亿元，流动负债总规模278.3亿元，资金缺口明显。

同时，红星美凯龙二股东红星控股已申请破产重整，尽管红星美凯龙强调，重整对象仅为红星控股其自身法人主体，不包含相关子公司及参股公司，因此重整申请被受理不会导致公司控股股东与实际控制人的变更，不会对公司日常经营及财务状况产生重大影响。

但这并未打消外界对上述破产事件可能产生的弥漫性风险的忧虑，毕竟截至6月末，红星控股对红星美凯龙的持股比例达到21.53%，其中99.7%皆处于质押状态，已到估算平仓线。

关于这一点，同策研究院研究总监宋红卫告诉记者，倘若二者没有关联业务及资金占用的话，影响不大，“（但）明面上肯定不容易看出。”

牵连建发

且伴随着收购落地，红星美凯龙的债务问题也开始向建发传导，加剧了后者的资金压力。

前几年，建发一直被外界称作拿地“黑马”，各城热门地块争夺战中，总能看到它的身影。2023年，在开发商普遍钱紧的背景下，建发依旧豪气，其联手控股子公司联发以62.86亿元的价格收购了红星美凯龙29.95%股权。

不论交易方还是交易对价，这笔买卖当时看点十足，讨论度颇高，外界的争论核心多是“到底划不划算”。并表后，关于这笔交易的一些衍生效应逐步显露出来。

当年8月末，建发将红星美凯龙纳入公司合并报表范围；9月至12月，后者为建发贡献的归母净利润规模为-5.63亿元。

那一年建发的年度财报中，以红星美凯龙为主的家居商场运营业务分部总负债达到685.32亿元；且由于将红星美凯龙投资性房产纳入报表，建发的投资性房地产指标较上年暴增630.35%至1133.6亿元。

宋红卫指出，当前企业投资性房产暴增主要是通过收并购的方式实现，至于是好是坏取决于两点，一是站在谁的角度，二是交易价格，只是从当前市场趋势来看，资产价格的调整仍然在延续，存在继续贬值的风险。

另外，截至2023年末，包括短期借款、应付票据、其他应付款等在内，建发一年内到期的金融负债规模达到2056.07亿元，当期货币资金约983.5亿元。

具体来看，该公司当期短期借款规模96.13亿元，同比增长约6%；应付票据及应付账款从上年同期的660.84亿元暴增至930.58亿元；一年内到期的非流动负债为233.69亿元，上年同期则为191.8亿元。

建发或许早就考虑到了资金情况。2023年6月，建发计划向原股东配股融资，拟每10股配售股份不超3.5股，募资上限为85亿元，所得资金全部用于公司供应链运营业务补充流动资金及偿还银行借款。

两个月后，建发下调募资规模至77.88亿元；到2024年4月，金额再度被大幅缩减至49.8亿元。截至目前，该融资计划仍未落地，而建发的经营情况已经开始下滑。

今年上半年，建发营收同比下跌16.8%至3190.15亿元，归母净利润较上年同期减少37.67%，对应11.99亿元，经营现金流净额由盈转亏，为-221.12亿元。

按各业务分部来看，报告期内的房地产业务实现全口径销售金额742.68亿元，同比下滑40.31%，带来归母净利润1.55亿元，较上年同期减少0.95亿元；供应链运营业务中，部分大宗商品集采分销业务和汽车销售业务利润较上年同期下降，所带来的归母净利润同比减少2.52亿元，为14.21亿元。

虽然上述业务出现不同程度下滑，但都实现了正向盈利，只有家居商场运营业务依旧亏损，录得归母净利润-3.77亿元。以此来看，截至目前，红星美凯龙对建发的协同效应还未显现。

去年收购时，红星美凯龙的交易单价为4.82元/股，若以截至2024年9月19日2.2元的收盘价计算，这笔交易，建发已经浮亏超34亿元。

为扶持红星美凯龙，建发后续仍需投入大量资源，而这些付出恐怕很难以金钱来衡量。至此，关于这笔交易到底划不划算市场已然有个答案。

李厚福（记者 吴婉瑜）09月19日,撰文丨李岩经中央军委批准，由中央军委政治工作部、中央网信办、中央广播电视总台联合出品的思想解读类融媒体片《淬火》日前开始在央视黄金时段播出。9月15日，专题片第五集《中流击水勇担当》披露了一段辽宁号航母编队的“往事”。政知君梳理出几个关键词，更加直观呈现这场中外航母编队海上对抗的细节。首 次9月15日，专题片第五集播出之前，央视网推出预告片并且介绍，该片将展示中外航母编队首次大规模高强度对抗中，歼-15舰载战斗机在远海雨中起降，驱离外机情况。西太平洋某海域介绍这场对抗时，专题片画面配发字幕：“西太平洋某海域”。同时，当时我方舰船驶入降水区域，将面临强对流天气。专题片画面配发字幕：“西太平洋某海域”辽宁号专题片配发字幕显示，执行此次任务的系海军辽宁舰。同时画面显示，我方航母舷号“16”。资料显示，辽宁号航母系我国首艘航空母舰，采用常规动力、滑跃起飞甲板，可以搭载固定翼舰载机，舷号“16”。2012年9月，辽宁舰入列。服役后，辽宁舰航母编队2016年底首次赴西太平洋海域开展远海训练。而后，辽宁舰多次前出西太。4架 VS 4架专题片画面显示，辽宁舰指挥所内传来空情：“外方战斗机一批4架，持续向舰队抵近，研判可能对编队实施模拟打击。”歼15战机从辽宁舰起飞面对步步逼近的外方战斗机，指挥所发出指令指挥歼-15舰载战斗机起飞：“空空构型，歼-15战机4架，二等转一等……”飞行员驾驶战机出动实 弹海军舰载航空兵某部侯海鹏在专题片中介绍：“我们升空是带实弹的，对方升空肯定也是带实弹的。”辽宁舰甲板上停放着多架歼15专题片还引述执行此次任务的官兵回忆称：“我们到达指定空域后，外机不断向我们逼近”“我也会做出相应动作，让他知道我们有这个能力”“对方没想到我们能做出如此动作，外机看到阵仗不太对的时候，采取了脱离”。亮 剑专题片中，多位海军航空兵官兵总结称——“几十年来只有他们在这片海域（西太平洋）上空活动，今天我们也能和他们同场较量。”“不管遇到多么强大的敌人、多么复杂的情况，我们都敢于亮剑。”“这只是海天英雄们的一段往事，我们为远海大洋的天空而生，远洋上空留下过我们战斗的姿态。为了这一切，十几年的时间，我们走了别人上百年的路，我们的飞行不曾停下，我们的战斗不敢停下，我们的事业更不能停下。”资料 | 央视 环球网 中国军网等【版权声明】本文著作权归政知新媒体独家所有，未经授权，不得转载。延伸阅读美航母捉襟见肘！在红海坚持了两个月的美国海军“罗斯福”号已经离开中东，正在返回美国本土的路上——是的，原本部署在西太平洋的这艘航母正在连夜往回赶，原因很简单：它已经在海外部署了8个月，尤其是在高度紧张的战区持续巡逻，实在扛不住了。外媒报道截图美国海军学会网站12日称，五角大楼官员证实，“罗斯福”号已经于当地时间11日夜间离开中东。“在中央司令部地区由‘罗斯福’号和‘林肯’号航母战斗群进行一段时间的双航母护航之后，‘罗斯福’号已经离场并进入印度洋-太平洋司令部辖区。”“罗斯福”号已于当地时间11日夜间离开中东美国《防务新闻》称，这艘航母自7月以来一直在美国中央司令部辖区内部署，作为美国海军在中东的一部分“保护过往商船免受胡塞武装的袭击”。该航母编队的其他驱逐舰于周四抵达印度洋-太平洋司令部辖区。报道提到，美国拜登政府此前要求加强驻扎在以色列的美国军事力量，以帮助以色列抵御伊朗及其盟友可能发动的袭击。驻中东美军指挥官长期以来坚信，美国航母的存在对该地区具有可信的威慑力，因此自去年秋天新一轮巴以冲突爆发以来，美国航母一直在该地区及其周边地区驻扎。但对于“罗斯福”号来说，这实在是一件苦差事。根据美国海军学会网站的统计，该航母是过去5年中美国海军舰队中第二繁忙的航母，自2020年初以来已在海上部署了572天——巧了，美国海军中最繁忙的“艾森豪威尔”号航母，今年年初也是在红海超期巡逻，实在不堪重负才终于获准返回本土休整。通常驻扎美国东海岸的航母会被派往地中海和中东，而西海岸的航母则负责太平洋。但“罗斯福”号被派往中东时，情况截然不同了——当时“艾森豪威尔”号已经在红海巡逻了7个月，累计海上部署时间长达9个月。报道提到，自从“杜鲁门”号航母于2021年被派往中东地区以来，美国航母在该地区的平均部署时间接近9个月，几乎每次部署都会至少延期一次——倒霉的“罗斯福”号和“艾森豪威尔”号最近被连着延期两次。图为美军航母部署情况造成当前美国航母不够用的原因，首先与美国海军的过度全球部署有关，按照美国每逢有事就问“我们航母在哪里”的做派，很容易导致其他地区出现航母空白。例如根据美国海军学会网站的最新数据，目前在西太平洋连一艘美国航母都没有。而且这种情况可能还会延续一段时间。同时，美国海军部分冷战时期建造的航母早就该退役了，可接替的新航母却迟迟没有动静，造成这些带病服役的老航母们故障不断。例如作为新型“福特”级航母的第二艘，“肯尼迪”号在2015年开工，2019年下水，可直到现在依然没有服役的迹象。相比之下，向来以拖沓而著称的“福特”号从2009年开工，到2013年下水，2017年服役，节奏也要比“肯尼迪”号快得多。根据当前的最新计划，“肯尼迪”号最快也要等到2025年才能交付美国海军，届时美国海军最老的“尼米兹”号航母已经服役了整整半个世纪。

李厚福（记者 胡振宇）09月19日,�

日前，武汉市纪委监委通报，武汉农村商业银行股份有限公司原党委书记、董事长徐小建严重违纪违法被开除党籍和公职。图为徐小建资料图，他被指曾为黑恶势力站台背书经查，徐小建搞钱色交易；为黑恶势力站台背书，充当“保护伞”；擅权妄为，致使国家利益遭受重大损失。经武汉市纪委常委会会议研究并报武汉市委批准，决定给予徐小建开除党籍处分；由武汉市监委给予其开除公职处分；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。记者注意到，武汉农商行原行长谌赞雄此前也已遭查。被指“靠贷吃贷、以贷谋私”经武汉市委批准，武汉市纪委监委对武汉农村商业银行股份有限公司原党委书记、董事长徐小建严重违纪违法问题进行了立案审查调查。经查，徐小建丧失理想信念，背弃初心使命，政绩观错位，背离金融高质量发展要求；违反中央八项规定精神，违规收受礼品、礼金、消费卡，长期接受管理和服务对象提供的高尔夫球活动安排；背离组织要求，隐瞒不报个人有关事项；清廉底线失守，借用管理和服务对象住房，搞钱色交易；为黑恶势力站台背书，充当“保护伞”；擅权妄为，致使国家利益遭受重大损失；靠贷吃贷、以贷谋私，利用职务上的便利为他人在贷款融资、企业经营等方面谋取利益，并非法收受巨额财物。徐小建严重违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律，构成严重职务违法并涉嫌受贿等犯罪，且在党的十八大后不收敛、不收手，性质严重，影响恶劣，应予严肃处理。根据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，经武汉市纪委常委会会议研究并报武汉市委批准，决定给予徐小建开除党籍处分；由武汉市监委给予其开除公职处分；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。公开信息显示，徐小建，男，1962年9月出生于湖北武汉，汉族。大学学历，高级经济师。曾在农信系统工作多年，历任武汉市洪山信用社干部、南湖分社副主任、武汉市洪山农村信用社副主任、武汉市九峰农村信用社副主任及主任、洪山区信用联社党委副书记及副主任、江南信用合作社联社党委书记及主任、武汉市农村信用合作社联合社党委委员及副主任等职务。2009年7月至2012年7月，任武汉农商银行董事、副行长、党委委员；2012年8月任武汉农商银行行长、副董事长、党委副书记，且为第十一届湖北省政协委员；2016年出任武汉农商银行董事长，任职至2022年。徐小建于2016年出任武汉农商银行董事长，任职至2022年（资料图）原行长谌赞雄也遭查记者注意到，8月29日，湖北省省政府新闻办公室召开新闻发布会介绍，省各级纪检监察机关持续保持“打伞破网”强大攻势，查办了一批为黑恶势力提供非法帮助的腐败分子和“保护伞”，其中包括武汉市农商行原董事长徐小建。今年3月26日，武汉市纪委监委通报，武汉农村商业银行股份有限公司原党委书记、董事长徐小建涉嫌严重违纪违法，目前正接受武汉市纪委监委纪律审查和监察调查。值得注意的是，武汉农商行原行长谌赞雄此前也已遭查。图为武汉农商行原行长谌赞雄简历照片今年2月初，当地披露，经武汉市委批准，武汉市纪委监委对武汉金融控股（集团）有限公司原党委书记、董事长谌赞雄严重违纪违法问题进行了立案审查调查。经查，谌赞雄丧失理想信念和党性原则，背弃职责使命，落实党中央关于防范化解金融风险决策部署不力，弃守全面从严治党主体责任，对抗组织审查；无视中央八项规定精神，违规收受高档礼品；廉洁底线失守，通过民间借贷获取大额回报；滥用职权，违规出借大额资金；毫无纪法意识，胆大妄为，利用职权为相关企业在贷款融资等方面谋取利益，伙同他人通过虚增中介环节收取中介费等方式收受巨额财物。谌赞雄严重违反党的政治纪律、廉洁纪律，构成严重职务违法并涉嫌受贿罪、国有公司人员滥用职权罪，且在党的十八大后不收敛、不收手，性质严重，影响恶劣，应予严肃处理。根据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，经武汉市纪委常委会会议研究并报武汉市委批准，决定给予谌赞雄开除党籍处分；由武汉市监委给予其开除公职处分；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。2017年官方披露的信息显示，谌赞雄，男，1963年2月出生，汉族，籍贯湖北武汉，在职研究生，管理学博士，正高职高级经济师，1982年1月参加工作。曾任武汉科技信托投资公司副董事长、总经理、党总支书记，武汉市农村信用合作社联合社主任助理、副主任、党委委员，武汉农村商业银行行长、董事、党委副书记，武汉经济发展投资（集团）有限公司总经理、副董事长、党委副书记，武汉金融控股（集团）有限公司总经理、副董事长、党委副书记。时任武汉金融控股（集团）有限公司董事长、党委书记，武汉市人大常委会委员，武汉市人大财政经济委员会副主任委员。其间兼任湖北金融租赁股份有限公司董事长、党委书记职务。据了解，武汉农商行于2009年9月9日成立，是全国首家副省级省会城市农商行。2023年末，全行总股本59.98亿股，在岗职工5100余人。设立分支机构238家，在武汉市有210家；在湖北省内设立了咸宁、宜昌、黄冈3家分行；在湖北、江苏、广东、广西、云南、海南等6省（区）发起设立47家长江村镇银行。2023年末，武汉农商行总资产4289.52亿元，总存款3397.80亿元，各项贷款2636.26亿元。根据英国《银行家》杂志“2023年度世界银行1000强榜单”，武汉农商行位列第359名；按资产规模，在全国银行中排名第75名；在全国1600余家农商行中，排第13名。记者|张寿林编辑|程鹏 张益铭 杜恒峰校对|何小桃