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“他就要什么？还想在我身上找事。”

“行了，这都是过去的事儿了！”

许美美谦让着让魔女点，她两在那推脱，我一把把菜单抢过来说：“等你们点完，台湾都解放了，我来。”

外面的天空全部黑下来了，自己没有开灯。

“老弟啊，不是我说你，你看你这是什么意思？不是成心让我犯错吗。”老李言不由衷的说着，但他脸上**的笑意和游走于那两个小姐身上的眼神早已出卖了他此刻的内心。

我能读得懂，但不想对他们的眼神和表情进行深层次的消化，在我看来她们早就该走了，虽然是我影响了他们，但终归那条木凳属于我了。

我意识到这样做十有八九又要失分了，无奈的问道：“平常技术人员都是怎么演示产品？”

“何可，你是不是很不舒服？”我拿过饮料递给她。“你有什么心事？”

“嘿嘿！”调皮可爱的天性超过了我的想象

在三十八九度的天里吃火锅，不是不可以，也不是没人吃，只是我受不了。一看这种情况，没办法，我就对何可她们三个说道“你们看，这么热的天，咱们就先不去吃火锅了。要不我请你们吃海鲜，味道绝对好，你们看能行不？”

设想当初李世民如果不警诫他，尉迟敬德很可能愈演愈烈，在得意忘形之余犯下不赦之罪，那时李世民就只好挥泪斩马谡了；如果李世民当时简单地把尉迟敬德杀掉，他就沦为和刘邦、勾践一样的人物，也就不可能成为中国历史上最英明的帝王。李卫佩服李世民规劝的艺术，柔中有刚，既没纵容，又没当场破口痛斥，更没有一怒之下痛下杀机，而是在恰当的时机用恰当的方法来达到惩戒和挽救这帮功臣的目的，这就是中庸之智慧。所以一个企业，一开始有功臣居功自傲，老板不提醒，不能防微杜渐，多次犯错不警示惩诫，就会传染给其他功臣，量变最终产生质变，结果有一天老板容忍到了极限，心里一横就大肆杀功臣，于是从极左就变成了极右，像李世民这样宽容但不纵容功臣的明君真是少之又少，宽容是有原则的，纵容是无原则的。余世维讲的“要随时随地启发教育员工”，实在有道理。明君出良臣，昏君出忠臣和奸臣。六亲不和有孝慈，国家昏乱有忠臣；一个家庭出了孝子和逆子，做父母的要检讨自己；一个国家有忠奸之别，皇帝要检讨自己；一个企业如果出现帮派，高层要进行检讨。只可惜没有父母会认为自己教子无方，没有皇帝会认为自己是昏君，没有老板会认为自己不英明，就像没有人会认为自己缺德无良一样。我见到过太多的老板，只会一天到晚指责自己的部属不行，忘记了是自己不行才导致部属不行。

我刚管理臻河时，臻总不时会来参加一下会议，几次看到马副总没来，臻总要我提醒一下马副总，其他经理大都比较自觉，马副总没来时我要么亲自打电话给他，要么叫子寒或其他人找马副总，但是马副总那种懒散的作风依然如故。